tag:blogger.com,1999:blog-10345967124890761022024-03-13T19:36:43.675+09:00ビルコム 太田滋 ブログビルコム株式会社 代表取締役 太田滋のブログです。太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.comBlogger121125tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-84548768064076983672023-10-31T11:21:00.010+09:002023-10-31T11:43:22.763+09:00BILCOM DAY 2023<p><span style="font-size: large;">2023年10月11日にPRカンファレンス<b><span style="color: #cc0000;">「BILCOM DAY 2023」</span></b>を開催しました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWO6EKm6Aw4brSsWJAy54gR2tSNuHFJKCd13rulA4yE1pdihKoV0fwnF9aPccvOzx7b4a9LzDBefhtVtsT51CyE_FUYJONzASFBRyfVVOe5cMTfh_sVIAhcdaCjl7FxLh34cJzkUWajNm_-cbghJrBM-oDL2PoJedsFHBMDpddKo0iOyh-rG6VccknpoEO/s4742/OTA_presentatiomn.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3163" data-original-width="4742" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWO6EKm6Aw4brSsWJAy54gR2tSNuHFJKCd13rulA4yE1pdihKoV0fwnF9aPccvOzx7b4a9LzDBefhtVtsT51CyE_FUYJONzASFBRyfVVOe5cMTfh_sVIAhcdaCjl7FxLh34cJzkUWajNm_-cbghJrBM-oDL2PoJedsFHBMDpddKo0iOyh-rG6VccknpoEO/w640-h426/OTA_presentatiomn.jpg" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;">BILCOM DAYは、主に当社のお客様をお招きし、マーケティングやPRのトレンドについてゲストや参加者の方々と深掘りするイベントです。昨年から始めた取り組みで、今年は六本木アカデミーヒルズで開催しました。当日は会場に101名、オンラインで64名、合計165名の方々にご参加いただきました。ご参加いただいた皆さま、誠にありがとうございました。改めて御礼申し上げます。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMEVohxFBVYKCG8f13VJcAswkOW8Q4lGIYESjP5dpNbz7AALnkGIBxa03SMHlvGf0kucStNBZTsBWJoWvo-_19GT5W4ronWaxW1she6jnERroxt2TCMb80uKKBSZoeOY0fWmIJXI6oxxHlT5zYNGVtdSc147aA-wxF-tT3c0UxOUywOLDTtvh4dDrsmgtl/s4743/%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3%E2%91%A1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3162" data-original-width="4743" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMEVohxFBVYKCG8f13VJcAswkOW8Q4lGIYESjP5dpNbz7AALnkGIBxa03SMHlvGf0kucStNBZTsBWJoWvo-_19GT5W4ronWaxW1she6jnERroxt2TCMb80uKKBSZoeOY0fWmIJXI6oxxHlT5zYNGVtdSc147aA-wxF-tT3c0UxOUywOLDTtvh4dDrsmgtl/w640-h426/%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3%E2%91%A1.jpg" width="640" /></span></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="text-align: left;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div><p></p><span style="font-size: large;">BILCOM DAYを始めたきっかけは、半年に一度実施しているお客様満足度調査でいただいたコメントでした。</span><div><span style="font-size: large;"><br /></span><p style="text-align: left;"><span style="color: #444444; font-size: large;"><i></i></span></p><blockquote><i><span style="color: #444444; font-size: large;">「ビルコムの成長戦略もおそらくあると思うが、メンバーのミッション等をはじめとして会社の全体像が見えない印象があるため、取引先対象の方針説明会(のようなもの)が定期的にあってもいいのでは。」(2022年上期お客様満足度調査の結果より一部抜粋)</span></i></blockquote><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><span>確かに、現状のビルコムの事業は、統合型PRコンサルティング事業、PR Tech事業、メディア・データ事業と三つに渡り、全体像が見えにくくなっています。また、全事業の顧客数は650社以上になり、</span>以前と比べて事業規模が拡大しています。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeBH1MLrSxc9hc_LXbafR2tMJtgHhynIiTQYcMHnb6x-PdprkpJrkOE9MOcRp7KBYt-D_DPwAKM-X5asEc2IC3ZFFRLTcgz1p7wLm5xQAxMV9dtBiOd6mYb3q6K3E3-99ZDXjAv3WI5rmKVBvbm8AQoX1q1tVg2UJcGpj1nO1TNs6aCMDt94n4agdAsiug/s2778/3%E3%81%A4%E3%81%AE%E4%BA%8B%E6%A5%AD.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1558" data-original-width="2778" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeBH1MLrSxc9hc_LXbafR2tMJtgHhynIiTQYcMHnb6x-PdprkpJrkOE9MOcRp7KBYt-D_DPwAKM-X5asEc2IC3ZFFRLTcgz1p7wLm5xQAxMV9dtBiOd6mYb3q6K3E3-99ZDXjAv3WI5rmKVBvbm8AQoX1q1tVg2UJcGpj1nO1TNs6aCMDt94n4agdAsiug/w640-h358/3%E3%81%A4%E3%81%AE%E4%BA%8B%E6%A5%AD.png" width="640" /></span></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><p><span style="font-size: large;">断片的にしか自社のことをお伝えしていなかったことを反省しつつ、一方で自社の事業説明でお時間をいただくのは申し訳ないと思い、であれば第一線で活躍されているゲストの方々とマーケティングや広報のトレンドについて深掘りしながら、ビルコムのことをより知っていただく場を設けようと考えました。</span></p><p><span style="font-size: large;">今年の全体テーマは<b><span style="color: #cc0000;">「共創」</span></b>。冒頭で、私からビルコムがどのように共創の取り組みを推進してきたのかについてお話しさせていただきました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOWMDzYu0z5bTmAaaUunqTUD2FoVcYNbvnoMqCjN9ocIzUoijTaEdra1770Da1-wxi357IisB0rvnKVloA74RurAV1gaLtZEYx1mQc_jx0AffNNJB0gQKqPHVUoja-OY9dsJ6QkegVb6qpoWigN9SWAKBgwq8-HqlFLbZyBdhoAvF5MpHtHX1vGimxgR2G/s2810/%E5%85%B1%E5%89%B5.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1572" data-original-width="2810" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOWMDzYu0z5bTmAaaUunqTUD2FoVcYNbvnoMqCjN9ocIzUoijTaEdra1770Da1-wxi357IisB0rvnKVloA74RurAV1gaLtZEYx1mQc_jx0AffNNJB0gQKqPHVUoja-OY9dsJ6QkegVb6qpoWigN9SWAKBgwq8-HqlFLbZyBdhoAvF5MpHtHX1vGimxgR2G/w640-h358/%E5%85%B1%E5%89%B5.png" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQtH3nxhCRKyJpOJSoqbNGBVWq5I1oD6YMk_p0i2myGZJqzo9vcp4HSNlMG7B9xPQpOKSX5SYaR0uSm_LCuRtb12WI0JEf8wDw6v3Jd3icuPoF7YGr9mEwzTB7QWa_IkoT1NZOcmlj2h2QrP-OF9cmdqJ0DQhMiHb7PSMYfx0TtyRmN5MXAnY98eE19Hbp/s4743/%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3%E2%91%A0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3162" data-original-width="4743" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQtH3nxhCRKyJpOJSoqbNGBVWq5I1oD6YMk_p0i2myGZJqzo9vcp4HSNlMG7B9xPQpOKSX5SYaR0uSm_LCuRtb12WI0JEf8wDw6v3Jd3icuPoF7YGr9mEwzTB7QWa_IkoT1NZOcmlj2h2QrP-OF9cmdqJ0DQhMiHb7PSMYfx0TtyRmN5MXAnY98eE19Hbp/w640-h426/%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3%E2%91%A0.jpg" width="640" /></span></a></div><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg6GpIDefwQH7DD6Rb8eNIpcxW9DtOL2DALz7JAKIe2FYGBJbQ6yc2jwgxUU8QAk74AdjkCos6t8gFCAHJDvfENQ4XZWJuGHipKWhjk0ZYPtbGfFeTl7ym2pg3FbZNytmaP-TF7OLTsxL6JQ5weba7Ej2XN9PMLdAoHp3XoMp5xjMzUuVGta1ruUCR_aYc/s4742/%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3%E2%91%A3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3163" data-original-width="4742" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg6GpIDefwQH7DD6Rb8eNIpcxW9DtOL2DALz7JAKIe2FYGBJbQ6yc2jwgxUU8QAk74AdjkCos6t8gFCAHJDvfENQ4XZWJuGHipKWhjk0ZYPtbGfFeTl7ym2pg3FbZNytmaP-TF7OLTsxL6JQ5weba7Ej2XN9PMLdAoHp3XoMp5xjMzUuVGta1ruUCR_aYc/w640-h426/%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3%E2%91%A3.jpg" width="640" /></span></a></div><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">トークセッション第1部では、味の素 マーケティングデザインセンター木本様をお招きして生活者視点で新たな体験価値を共創する取り組みについてお話しを伺いました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgArHEnDXwhhVpZ3CO-bPYUs4hVtJzKWZfKtrECRV9Jgh1e9NeWTz4MKHoavRkUDrZ1HRy2zq-nSndFEyDizB6KTChhyphenhyphenjwe1TDp5e9JdPe95jLvXE2WtatcYop1TruQ_lzmJS6T-_aQbbeCum_1PC9LCOox5r0VEcU-9dRtTuixdNnGyyMTIuT8K0b2oJP_/s4742/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B31%E9%83%A8%E2%91%A1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3163" data-original-width="4742" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgArHEnDXwhhVpZ3CO-bPYUs4hVtJzKWZfKtrECRV9Jgh1e9NeWTz4MKHoavRkUDrZ1HRy2zq-nSndFEyDizB6KTChhyphenhyphenjwe1TDp5e9JdPe95jLvXE2WtatcYop1TruQ_lzmJS6T-_aQbbeCum_1PC9LCOox5r0VEcU-9dRtTuixdNnGyyMTIuT8K0b2oJP_/w640-h426/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B31%E9%83%A8%E2%91%A1.jpg" width="640" /></span></a></div><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4JitadyE4W6LM2elPVzmznem2Oml2RTitYRY9L0_6d6jxUA6dBWNAI-YcsipHv7cCzawuKJcs2LYlolcTG2PfoGjnJRqaoSiZizrnX5jg5ljFi3-2foZaz1DCu-KVoON-SugYaRkFAEPySNUA9N2WbFFTjS1Z7pzwiEOXy9qrXILf_sfYY_f1GizXDX-d/s4743/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B31%E9%83%A8%E2%91%A0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3162" data-original-width="4743" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4JitadyE4W6LM2elPVzmznem2Oml2RTitYRY9L0_6d6jxUA6dBWNAI-YcsipHv7cCzawuKJcs2LYlolcTG2PfoGjnJRqaoSiZizrnX5jg5ljFi3-2foZaz1DCu-KVoON-SugYaRkFAEPySNUA9N2WbFFTjS1Z7pzwiEOXy9qrXILf_sfYY_f1GizXDX-d/w640-h426/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B31%E9%83%A8%E2%91%A0.jpg" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;">ゲスト講演では、ビッグブリッヂ戦略PR研究所代表 大橋様からDXの先にある、経営機能としての広報についてご講演いただきました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4sXgIjh0murAYI-lLBWEl1hCq4pcOznz7D3cZUFz3Thv5RQatoY_08fZaoVP8UaSbbqLiFkz0TzyG9d9BRkMa1MZC-cifqLjrjyccNZRilBeMFz9oSe_7S3gBiMPgHPAR4Y_NOGL2-KtRxBi1I8J_Z2RjjXSvNCj5wN5FRaZRS8ix91_EM1-do43hqvMR/s4743/%E3%83%92%E3%82%99%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%95%E3%82%99%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%81%E3%82%99%E6%88%A6%E7%95%A5PR%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%89%80%E4%BB%A3%E8%A1%A8%20%E5%A4%A7%E6%A9%8B%E6%A7%98%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3162" data-original-width="4743" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4sXgIjh0murAYI-lLBWEl1hCq4pcOznz7D3cZUFz3Thv5RQatoY_08fZaoVP8UaSbbqLiFkz0TzyG9d9BRkMa1MZC-cifqLjrjyccNZRilBeMFz9oSe_7S3gBiMPgHPAR4Y_NOGL2-KtRxBi1I8J_Z2RjjXSvNCj5wN5FRaZRS8ix91_EM1-do43hqvMR/w640-h426/%E3%83%92%E3%82%99%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%95%E3%82%99%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%81%E3%82%99%E6%88%A6%E7%95%A5PR%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%89%80%E4%BB%A3%E8%A1%A8%20%E5%A4%A7%E6%A9%8B%E6%A7%98%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%82%BB%E3%82%99%E3%83%B3.jpg" width="640" /></span></a></div><p></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">トークセッション第2部では、WIRED日本版編集長 松島様にモデレーターを担っていただき、エプソン販売 梅木様とスープストックトーキョー 蓑毛様を交えて、サステナブルブランディングとPRについて話し合いました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPPMcRGngoz3sb08dtexqcGlBdRtpooipNPPerqt6WhpWdDlMd6DP9QuPANOcPXYxFsTDUX1mPolrPhyphenhyphenJHK-BF4O6CQWHPi6xHpwc9UwJZgjPhS66I_-7jt6EW-Wu_NrF3iyxRSQ4r2LxYVnb56Hs_QJSiaBAmB3QTyL3_cJNfei3_hka1_fauMw0G367l/s4743/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B32%E9%83%A8%E2%91%A0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3162" data-original-width="4743" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPPMcRGngoz3sb08dtexqcGlBdRtpooipNPPerqt6WhpWdDlMd6DP9QuPANOcPXYxFsTDUX1mPolrPhyphenhyphenJHK-BF4O6CQWHPi6xHpwc9UwJZgjPhS66I_-7jt6EW-Wu_NrF3iyxRSQ4r2LxYVnb56Hs_QJSiaBAmB3QTyL3_cJNfei3_hka1_fauMw0G367l/w640-h426/%E3%83%88%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B32%E9%83%A8%E2%91%A0.jpg" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><p><span style="font-size: large;">カンファレンス終了後は、会場を移して交流会を開催しました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimTfAOWkVOxeGNaRXgy_ZJvZFUxprQpQErdB__1E6T6Ofbu4w3VHZ8m2R16VOmGqiiIkSsr9r0SIybGXyi5jLhi0uXz9wJPkDtvc534ia0qydI2eZtxoLsvoFpMEU1dAecGwn1xArY4YpJcYubsM5wZWFQjPBmlYnqVU9uQCiWt2JaPwa3nOHIcAipfloy/s4742/%E6%87%87%E8%AB%87%E4%BC%9A%E2%91%A0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3163" data-original-width="4742" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimTfAOWkVOxeGNaRXgy_ZJvZFUxprQpQErdB__1E6T6Ofbu4w3VHZ8m2R16VOmGqiiIkSsr9r0SIybGXyi5jLhi0uXz9wJPkDtvc534ia0qydI2eZtxoLsvoFpMEU1dAecGwn1xArY4YpJcYubsM5wZWFQjPBmlYnqVU9uQCiWt2JaPwa3nOHIcAipfloy/w640-h426/%E6%87%87%E8%AB%87%E4%BC%9A%E2%91%A0.jpg" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitRRSMGYc4suXiZGIMX8QZOTzYb7d_tR3VpHsABDjGOja8eQrBi4V-IulHK53UWIYbB1wy1S9cidPkS4VdqQ_bBHaK1cAA1uuy-6VoHF_9_4ggcTH3N_vjKK5H8qBaf2HoyefXxMvLjhxahUK8iB8lEi_Ndvi7hDbiNBsyyFSvLF8umysCa6y0Z1_fCR5P/s4742/%E6%87%87%E8%AB%87%E4%BC%9A%E2%91%A1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3163" data-original-width="4742" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitRRSMGYc4suXiZGIMX8QZOTzYb7d_tR3VpHsABDjGOja8eQrBi4V-IulHK53UWIYbB1wy1S9cidPkS4VdqQ_bBHaK1cAA1uuy-6VoHF_9_4ggcTH3N_vjKK5H8qBaf2HoyefXxMvLjhxahUK8iB8lEi_Ndvi7hDbiNBsyyFSvLF8umysCa6y0Z1_fCR5P/w640-h426/%E6%87%87%E8%AB%87%E4%BC%9A%E2%91%A1.jpg" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;">それぞれの詳細は<a href="https://www.bil.jp/blog/details/147" target="_blank">こちらのブログ</a>でもレポートしています。</span></p><p><span style="font-size: large;"><span>ビルコムとしては、単に商品やサービスを提供するだけでなく、マーケティングや広報に取り組む方々のコミュニティづくりにも貢献できればと思っています。</span>BILCOM DAYを通じて、お客様同士の横のつながりが生まれ、そこから新たな共創価値を生み出す契機になれば何よりの幸せです。</span></p><p><span style="font-size: large;">ビルコムのミッションは<b>「共感あふれる未来をつくる」</b>です。次のBILCOM DAYもご期待くださいませ。</span></p><p><span style="font-size: large;">太田滋</span></p><p><span style="font-size: large;"> </span></p></div>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0日本、東京都35.6764225 139.6500277.3661886638211556 104.493777 63.986656336178847 174.806277tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-75160711462176734652023-10-10T08:30:00.019+09:002023-10-10T22:54:09.755+09:00創業20周年<p><span style="font-size: large;">2023年10月8日にビルコムは<span style="color: red;">創業20周年</span>を迎えました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG0v4aNsjIWscLxBgZKWnnoQvpMQKQr2r3Y7ypa2-l_0awsLDcqAehMqnfBaI3iy4RIXPcduteEveqkrjewUE_a7D4qU20NCRroNHr9CD6-B-d-iAmQLWCjWcbY9q7TB0hOScCwigygRWUQ3eNU4tPaaBu7FJMUSpAoHo0T1rWGay5Xt2MpCo9i8rSy4Va/s4032/IMG_7857.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="4032" data-original-width="3024" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG0v4aNsjIWscLxBgZKWnnoQvpMQKQr2r3Y7ypa2-l_0awsLDcqAehMqnfBaI3iy4RIXPcduteEveqkrjewUE_a7D4qU20NCRroNHr9CD6-B-d-iAmQLWCjWcbY9q7TB0hOScCwigygRWUQ3eNU4tPaaBu7FJMUSpAoHo0T1rWGay5Xt2MpCo9i8rSy4Va/w300-h400/IMG_7857.JPG" style="display: none;" width="300" /></a></div><p><span style="font-size: large;">20年間を振り返ると決して楽な道のりではありませんでしたが、これもひとえに多くのお客さま、社員とご家族の皆さん、パートナー企業の方々に支えられたおかげです。心から感謝しております。この場を借りまして、厚く御礼を申し上げます。いつもありがとうございます。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdcBuhkNQ83ih8iIEizjabJX5kuByKGidvneXNlZpliMaGTgzItSu2SCPMvQRQkOwEkWhb7eL5xUbqndRul7RA0D6z83WWzR9HUgnpmKRFgKg-8SIU7xc6Pl9_-2mo1AHUQ0y72wvRKF8y1stNhMWty-E8MU9WrbHEZZHKsolHgFHLcXusu6aa0JYInx6F/s1368/231008_haya.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1368" data-original-width="1266" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdcBuhkNQ83ih8iIEizjabJX5kuByKGidvneXNlZpliMaGTgzItSu2SCPMvQRQkOwEkWhb7eL5xUbqndRul7RA0D6z83WWzR9HUgnpmKRFgKg-8SIU7xc6Pl9_-2mo1AHUQ0y72wvRKF8y1stNhMWty-E8MU9WrbHEZZHKsolHgFHLcXusu6aa0JYInx6F/w296-h320/231008_haya.png" width="296" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /> </span><p></p><p><span style="font-size: large;">設立記念日の10月8日に、取締役の早川からSlackでこのようなメッセージをもらいました。「他社に買われたりせず」というくだりが印象的でした。確かに、これまで20年間の中で苦境に立たされる局面が幾度となくありました。そして、なぜかそうしたときに「会社を売らないか?」「出資したい」という話をいただくものです。業績が悪いと、離職率も上がり、経営者はメンタルが弱り、外部資本や提携に逃げたくなります。私も実際そうなりかけたこともありました。しかし、その度に踏みとどまり、残ったメンバーと一緒に苦難を乗り越えていく。この20年間はその繰り返しだったように思います。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">設立記念日の2日前、先週金曜に社内の会議室を出て、次の会議に向かおうとすると、なぜか大勢の社員が執務スペースに集まっていました。突然、お祝いの音楽が流れ、サプライズで20周年を祝う企画だったようです。その時に代表してスピーチしてくれた社員が「創業20年後の会社の生存率は0.3%」と話しているのを聞いて、20年の重みは年月という時間にあるのではなく、仲間とともに苦難を乗り越えた数ではないかと思いました。苦難を乗り越えるから組織が強くなり、文化が醸成され、よりお客様やパートナー企業といった外部に目を向けるようになる。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGNFMf1DHIGaNsrEI2s0-o7ARp6zgljcl-SYrMK-nJF4ttVn2s0pghxdMdjk3SuA-eSxh67cM1MR4zE2u8OgUMRvKj3XJCAfjf67onsDFDyUXSsUKHZ6Uv4J-amgDvo394XkFL3BmXmS9v_iVL8cvJQzRs7aLytetlqb5gKN4iTFokaU2BHZmAqYSg76VL/s4032/IMG_7862.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGNFMf1DHIGaNsrEI2s0-o7ARp6zgljcl-SYrMK-nJF4ttVn2s0pghxdMdjk3SuA-eSxh67cM1MR4zE2u8OgUMRvKj3XJCAfjf67onsDFDyUXSsUKHZ6Uv4J-amgDvo394XkFL3BmXmS9v_iVL8cvJQzRs7aLytetlqb5gKN4iTFokaU2BHZmAqYSg76VL/w400-h300/IMG_7862.JPG" width="400" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaz7BULyOqu7sbLyhuKge50AGucLxi1415InA3esmbe3RSVJpUYN7vjnR3-sfOe75_8oCCfaFYdjpx87qzOH6SK9DymhQN255hvMuY7DcYi46rb8laVhpJNqer2ieBLrLUmG73Wg5ZRaT9hSAMyoTipvIklfY9iRYAsL9h7Pb8w_CTv4kuZw6_crpt4Qk6/s4032/IMG_7859.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaz7BULyOqu7sbLyhuKge50AGucLxi1415InA3esmbe3RSVJpUYN7vjnR3-sfOe75_8oCCfaFYdjpx87qzOH6SK9DymhQN255hvMuY7DcYi46rb8laVhpJNqer2ieBLrLUmG73Wg5ZRaT9hSAMyoTipvIklfY9iRYAsL9h7Pb8w_CTv4kuZw6_crpt4Qk6/w400-h300/IMG_7859.JPG" width="400" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIgOk6wvIzxznIf_7Rtb_QoXoWhzL8PeyD2ErfVS8mgSdvIvXvKL8cjJWyOze1INMJoLfzWmy2KhWEkW05oMOfBvkMcr6bmJV4FaLYBWXnoUXM_sDMS4nO7wtNj6cpHYq_9LZMT_QINsnq0EDPaUlBVdxLquDaz3rOZ7rUpD-Kq4SehR4yROVJKMTXsnGf/s4032/IMG_7857.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="4032" data-original-width="3024" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIgOk6wvIzxznIf_7Rtb_QoXoWhzL8PeyD2ErfVS8mgSdvIvXvKL8cjJWyOze1INMJoLfzWmy2KhWEkW05oMOfBvkMcr6bmJV4FaLYBWXnoUXM_sDMS4nO7wtNj6cpHYq_9LZMT_QINsnq0EDPaUlBVdxLquDaz3rOZ7rUpD-Kq4SehR4yROVJKMTXsnGf/w300-h400/IMG_7857.JPG" width="300" /></span></a></div><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">結果として、ビルコムはこれまで20年間外部資本を入れたことはなく、私と創業からいるメンバーが株式を100%保有しています。会計監査や内部監査、取締役会の運営など適切なコーポレートガバナンスを実効していればオーナー企業の方が意思決定をスピーディに行い、リソースのほとんどをお客さまと社員に費やすことができます。もちろんオーナー企業のデメリットも理解しているので、そのデメリットが起こらないような組織や仕組みを作っているつもりです。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">私個人としては、3年前に始めたトライアスロンから、仕事に通ずる要諦を学んでいます。要諦の一つは「止まらない」ということです。トライアスロンは短い距離で51.5Km(スイム1.5Km、バイク40Km、ラン10Km)、長いと226Km(スイム3.8Km、バイク180Km、ラン42.2Km)とかなり長時間身体を動かし続けるので、途中の給水所で止まってしまうことが多いのです。止まってしまう原因は、肉体疲労もあるし、体内のエネルギーが枯渇してしまうこともあります。もちろん、肉体的な故障もあります。やってみるとわかるのですが、一度止まってしまうと、ものすごいタイムをロスするのです。それだけでなく、一度止まると、レース中に止まることが癖になり、給水所の度に立ち止まって休憩してしまいます。トライアスロンのレース中で止まってしまったら、自己ベストを更新することは極めて難しくなります。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">歩いてもいい。ゆっくりでもいい。少しでも前に進めば、どれだけ長いスイムでも、何時間自転車に乗っても、その後にフルマラソンをやっても、必ずゴールはやってきます。会社経営も同じです。思考を止めない。行動を止めない。色々なプレッシャーや解決するべき課題がたくさんあっても、止まらずに一つひとつ対処していけば必ず道は開けるのです。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiANpf2uLAeOa_3qymA1y1DXWOgcpLJwcrTAAV5YP-eg8EeW-Akqa0tinfQBFvNNc_CnxdXrkJ_zz07yatRcOMyiVxdxy1XkI1Dm840vmaOwPwjSPCcAeXr9ORB5sz8BUHEEcmbPpb9YzHKMMYHwR-Phnrov6wX8ezAsH8R9Z3RkCQls9JI2NU5MWhd1O3j/s4368/4699-364750_full.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="2912" data-original-width="4368" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiANpf2uLAeOa_3qymA1y1DXWOgcpLJwcrTAAV5YP-eg8EeW-Akqa0tinfQBFvNNc_CnxdXrkJ_zz07yatRcOMyiVxdxy1XkI1Dm840vmaOwPwjSPCcAeXr9ORB5sz8BUHEEcmbPpb9YzHKMMYHwR-Phnrov6wX8ezAsH8R9Z3RkCQls9JI2NU5MWhd1O3j/w400-h266/4699-364750_full.jpg" width="400" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;">社内では100年続く会社をつくろう、と呼びかけています。先人たちに比べれば20年の社歴というのは、まだまだ未熟者であり、品質を落とさずにもっともっと着実に成長したいという思いを抱いています。これまで経験してきた急成長の歪み、攻めと守りのバランス、事業と組織のフィットなど多くのことを学んできました。組織もようやく100名になります。これからも、ビルコムのミッションである「共感あふれる未来をつくる」を実現するべく、お客さまや社員の皆さん、パートナー企業の方々と一緒に、社会へ貢献する新しいコミュニケーションを創っていく所存です。今後もビルコムを温かく見守り、応援していただければ幸いです。ご支援のほどよろしくお願いいたします。</span></p><p><span style="font-size: large;">太田滋</span></p>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0日本、東京都35.6761919 139.65031067.3659580638211537 104.49406060000001 63.986425736178845 174.8065606tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-24409132067286594022023-04-03T10:21:00.003+09:002023-04-03T10:23:21.581+09:0023新卒入社式式辞「やさしい人になろう」<p><span style="font-size: large;"> 本日、 2023年度の新卒6名が入社しました。式辞では、<b><span style="color: red;">「やさしい人になる」</span></b>ことについて述べました。やさしさには二つの意味があります。<u>優しい</u>やさしさと、<u>厳しい</u>やさしさ。自分にも、他人にも優しく、厳しくあって欲しい。そんな思いを込めました。よろしければご一読ください。以下は式辞の原文です。</span></p><p><span style="font-size: large;">------</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">2023年4月3日</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: large;">2023年度 新卒入社式 式辞</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">ビルコム株式会社</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></p><p><span style="font-size: large;"> 2023年度新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。コロナ禍で皆さんとの面接は全てオンラインでしたが、入社式はこうして対面で実施することができて心から嬉しく思います。ビルコムを代表して、皆さんの入社を心から歓迎いたします。本日は式辞として「やさしい人になる」について述べたいと思います。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> ビルコムは2023年10月に創業20周年を迎えます。これまでの20年間、ビルコムは中途入社の方だけでなく、数多くの新卒が事業成長を支えてきました。2005年に新卒一期生として入社を決めてくれた取締役の早川さん。経営会議メンバーの田中さんと茅野さんは、それぞれ2008年、2009年新卒入社です。社内を見渡せば、事業部のリーダーの半数以上は新卒入社です。長く活躍する新卒のリーダーがいることは、ビルコムの誇りです。どうして新卒のリーダーが多く育ったのか。私は、「やさしい人」がビルコムには多いからだと思っています。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> やさしさには、二つの意味があります。<u>優しい</u>やさしさと、<u>厳しい</u>やさしさです。優しいやさしさとは、許容することです。仕事をしていれば、挫けることがあります。自分が思い悩むときもあれば、他人が自責することもある。そのようなときに許容します。これが優しいやさしさです。一方、厳しいやさしさとは、理想を追い求めて妥協しないことです。仕事の要求水準を下げず、厳しいことでも率直に伝える。自分に妥協しないし、相手にも遠慮しない。厳しい言葉でも、裏側にはやさしさがあるのです。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 優しいやさしさと、厳しいやさしさ。共通するのは他者を思いやる、利他の心です。皆さんにはやさしい先輩が多くいます。甘いことだけでなく、本気で自分のことを思ってくれる仲間がいます。皆さんもやさしい人になることを期待します。社会に出るということは、視点を自分から他者にスイッチすることです。本気で相手を思い、相手のためになることをやり続ける。そうした行動が感謝され、仕事の成果に繋がるのです。善い仕事をして、ビルコムのミッション「共感あふれる未来をつくる」を共に実現してまいりましょう。入社を心からお祝いいたします。本日は誠におめでとうございます。</span></p><p><br /></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh27OufBQ8KraCvd-5bIm-jIpA6q9CK_bucvbgY2nLIt4_nM0H6NhokpUP7qWn7X6kV3vASwimQhxMwHc81A0xCfzBBliP92B9LCaO3Me7ml5BQLViRwjd5B-piQxHHUgIyo_zZ5OeCAdB7zlbMkT-oIvpUrE4srevw7TjtURNTNxTctr--qzYPRSpdzA/s3382/IMG_3864.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2537" data-original-width="3382" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh27OufBQ8KraCvd-5bIm-jIpA6q9CK_bucvbgY2nLIt4_nM0H6NhokpUP7qWn7X6kV3vASwimQhxMwHc81A0xCfzBBliP92B9LCaO3Me7ml5BQLViRwjd5B-piQxHHUgIyo_zZ5OeCAdB7zlbMkT-oIvpUrE4srevw7TjtURNTNxTctr--qzYPRSpdzA/w640-h480/IMG_3864.jpg" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTPzbP-FJPD2g1dXV767BOghxcgi-hjSQeu_ScyxEr7Vi49jKL8FjF2Cz4wHMDphwwnjSo4HwTxkGgwiEGPjc-g8L7aEnR_M0xnlSqN4MgcQfzEkvr-9OcayGroNfAdyP79kGk5R_8EN2-T4a9NJDojF-8sWtmjevhtDNDw53jRuc-bM6rw0DVHyB24Q/s2998/IMG_3870.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2248" data-original-width="2998" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTPzbP-FJPD2g1dXV767BOghxcgi-hjSQeu_ScyxEr7Vi49jKL8FjF2Cz4wHMDphwwnjSo4HwTxkGgwiEGPjc-g8L7aEnR_M0xnlSqN4MgcQfzEkvr-9OcayGroNfAdyP79kGk5R_8EN2-T4a9NJDojF-8sWtmjevhtDNDw53jRuc-bM6rw0DVHyB24Q/w640-h480/IMG_3870.jpg" width="640" /></a></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibBE64mnLBtCkWLR-C3-Mjm2v2RdQGtNNwIzTf_Lweez2ELt_keqwwj65L6ZJTek4cx0mVK3g7b8d7Ot-UUnpl03hh6OXab0AxlcrMS17MAckYUptcOiJkSMOi85xUQ_lZJ34lN1jUOhLVtTjvZGZQZY3YT9PGjyb6t2kaxUDbPI6jSNlTH-Zc-H1qrg/s4032/IMG_3869.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibBE64mnLBtCkWLR-C3-Mjm2v2RdQGtNNwIzTf_Lweez2ELt_keqwwj65L6ZJTek4cx0mVK3g7b8d7Ot-UUnpl03hh6OXab0AxlcrMS17MAckYUptcOiJkSMOi85xUQ_lZJ34lN1jUOhLVtTjvZGZQZY3YT9PGjyb6t2kaxUDbPI6jSNlTH-Zc-H1qrg/w640-h480/IMG_3869.jpg" width="640" /></a></div><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-86625559882654285222022-04-01T12:57:00.000+09:002022-04-01T12:57:22.581+09:0022新卒入社式式辞「見えないものを生み出そう」<p><span style="font-size: large;">本日、 2022年度の新卒4名が無事に入社しました!全員が留学経験者(デンマーク、サンフランシスコ、ネバダ州リノ、カリフォルニア州モントレー)ということもあり、多様なバックグラウンドを持つ仲間が増えました。式辞では、普段から仕事をする上で意識している<b><span style="color: red;">「見えないものを生み出す」</span></b>ことについて述べました。</span></p><p><span style="font-size: large;">以下は式辞で述べた原文です。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">------</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">2022年4月1日</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: large;">2022年度 新卒入社式 式辞</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">ビルコム株式会社</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">2022年度新卒入社の皆さん、本日は入社おめでとうございます。ビルコムは今年で創立19周年を迎えますが、新卒で入社した方々が、今に至るまで長く活躍してくれています。今の経営メンバー7人のうち、私を除き半分の3人が新卒入社です。もう3人は中途入社です。将来、皆さんの中から経営幹部になる人が出てくると思うと、心からわくわくします。ビルコムを代表して、皆さんの入社を心から歓迎いたします。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">ビルコムは今年の1月にミッションを改訂しました。「共感あふれる未来をつくる」が私たちの新しいミッションです。今、私たちの周囲を見渡すと、暗いニュースが続いています。長引く新型コロナの影響、ロシアによるウクライナへの軍事侵攻、資源高・インフレ・円安といった景気懸念など閉塞感が漂っています。このような時代だからこそ、前向きな、明るい社会を創りたいという想いを込めて、「共感あふれる未来をつくる」というミッションを掲げました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">本日、皆さんに贈りたい言葉は「見えないものを生み出そう」です。会社の評価は、目に見えるもので測られます。売上高や利益、従業員満足度、組織体制などです。ビルコムでは経営ダッシュボードという300項目にわたる定量指標で経営の状態を月次で管理しています。経営の改善では主にこうした目に見える指標を変えていきます。しかし、それだけでは不十分です。経営には、定量指標の裏側にある「見えないもの」が大切です。見えないものとは、共感や信頼、理念、情熱、企業文化などです。見えないものを大切にするからこそ、数字に魂が入っていく。仲間が動く。感動が生まれる。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">皆さんが今日から取り組む仕事も同じです。目に見えないものを大切にしていきましょう。礼儀、善意、美意識、個性、努力。私たち一人ひとりの見えないものを大切にする行動が、お客様から支持され、皆さんの信頼と成長に繋がっていきます。新しい時代を切り拓き、データとテクノロジーでPRを進化させ、お客様・パートナー・仲間と共に価値を創り、ミッション「共感あふれる未来をつくる」を実現してまいりましょう。ビルコムへの入社を心からお祝いいたします。本日は誠におめでとうございます。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFGW0A1WXbrhnzuaNRmmKXa1pmrmcWg7e-Z621cJ9762n6lEtE1sDqj2JrYUZBYxklICcze50vGkmHAI0Ckad8SPn-pRcExg35wYxqkWAYe6oEXb6AYoICB0a9qqv5kEGX04QXDN9dLyXj0SancvrqtJM5RZmgyC1X2Tz6jp94CB6Ia5T2saR07irxKg/s3154/22newgraduates01.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2366" data-original-width="3154" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFGW0A1WXbrhnzuaNRmmKXa1pmrmcWg7e-Z621cJ9762n6lEtE1sDqj2JrYUZBYxklICcze50vGkmHAI0Ckad8SPn-pRcExg35wYxqkWAYe6oEXb6AYoICB0a9qqv5kEGX04QXDN9dLyXj0SancvrqtJM5RZmgyC1X2Tz6jp94CB6Ia5T2saR07irxKg/w640-h480/22newgraduates01.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioVn4eQNi19VO5NErSGpZ44OI7hRnq2ZM_hI-ukDJ8NRnStwlnXC-syD1JS6GUPHXRDaFa6NUuNqsqBMDMd5oYU2B3ohmjjsnZ7bDK6HNPcedy67cTMQIfASkNm9utUwb-U6TN-AMQbnLNWtscGg27OTjjaLch0knvhTSKLhVvEVImewbUjjBZ39S-PA/s4032/22newgraduates02.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioVn4eQNi19VO5NErSGpZ44OI7hRnq2ZM_hI-ukDJ8NRnStwlnXC-syD1JS6GUPHXRDaFa6NUuNqsqBMDMd5oYU2B3ohmjjsnZ7bDK6HNPcedy67cTMQIfASkNm9utUwb-U6TN-AMQbnLNWtscGg27OTjjaLch0knvhTSKLhVvEVImewbUjjBZ39S-PA/w640-h480/22newgraduates02.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDTDarKva8vsebceXRW9hFCx3khSLzSkCjaHJyjbMn0Yt_Gefxiy5FlGQM7EIbn0tfl7Te6uaYp9XjDlNi-2f_0OV2mUuQfSLZcnY3xfhgcY9Avx_XP6doVVLQfVoMXmpGaN_qbtkeSEz3QgZMgIHaLsxs4BVhRrNnGCHWsQBSR5eAe7OKvrxk3XvfnQ/s4032/22newgraduates03.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDTDarKva8vsebceXRW9hFCx3khSLzSkCjaHJyjbMn0Yt_Gefxiy5FlGQM7EIbn0tfl7Te6uaYp9XjDlNi-2f_0OV2mUuQfSLZcnY3xfhgcY9Avx_XP6doVVLQfVoMXmpGaN_qbtkeSEz3QgZMgIHaLsxs4BVhRrNnGCHWsQBSR5eAe7OKvrxk3XvfnQ/w640-h480/22newgraduates03.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhETJPG-Y6vnG25UzXTm0yqBw2jRJzh_YOeB24U2pXJTSVcaU2kBvejg0IS3FTr9QQC9LZmKFygWtCnuwXrPqojY3f8eg-dkTLbmNbQn61QdsJNCpSqPhOeMoyFMODbD5aKHaDSUZEE88ZYkj62lOMsGgHHKR5eQvZFpHbz7yJKDsq05umqIQ85Kzto-g/s4032/22newgraduates04.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhETJPG-Y6vnG25UzXTm0yqBw2jRJzh_YOeB24U2pXJTSVcaU2kBvejg0IS3FTr9QQC9LZmKFygWtCnuwXrPqojY3f8eg-dkTLbmNbQn61QdsJNCpSqPhOeMoyFMODbD5aKHaDSUZEE88ZYkj62lOMsGgHHKR5eQvZFpHbz7yJKDsq05umqIQ85Kzto-g/w640-h480/22newgraduates04.jpg" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0日本、東京都35.6761919 139.65031067.3659580638211537 104.49406060000001 63.986425736178845 174.8065606tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-42618198967756388682022-01-31T10:41:00.017+09:002022-01-31T16:00:25.216+09:00ミッションを改訂しました<p><span style="font-size: large;">2022年1月。ビルコムはミッションを改訂しました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgOnCs9MstF1N-GNQ8cqFm-wbpHPGJQLpichrk_OMWcfWoPUbSQO-1vcWmG-8pA8IZCqyy_JGf2WZGNfqZdkzuyvYKH1M5kUwEZye5wiZR0sWrV3WmfWq-8n7p3wm1evXER0sJDIm2owm6FLl9oXlKgiVgWSoni1WILicUfsNzkKYXns0zmU8JgIMkqhQ=s4928" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="3264" data-original-width="4928" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgOnCs9MstF1N-GNQ8cqFm-wbpHPGJQLpichrk_OMWcfWoPUbSQO-1vcWmG-8pA8IZCqyy_JGf2WZGNfqZdkzuyvYKH1M5kUwEZye5wiZR0sWrV3WmfWq-8n7p3wm1evXER0sJDIm2owm6FLl9oXlKgiVgWSoni1WILicUfsNzkKYXns0zmU8JgIMkqhQ=w640-h424" width="640" /></span></a></div><span style="font-size: large;"><br /><span><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />新しいミッションは<b>「共感あふれる未来をつくる」</b>です。<br /></span></span><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhR0g76PsNnAprJrIPZYR2D1uOj93cAf-w6atRA6LGAAUIUO7hOld_tOhLAn0QTtpDDtu8gjQ44l7YQKIL8UCKngnZtPADKho46z5L79_CQKuYia6QGxEgFidq0r52MqERWsOUbGZy6W4fs06HCuu9p1O3TnJnVtlEGWOcV6ns1tJgS1RaOWaXygp-2YQ=s1822" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1358" data-original-width="1822" height="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhR0g76PsNnAprJrIPZYR2D1uOj93cAf-w6atRA6LGAAUIUO7hOld_tOhLAn0QTtpDDtu8gjQ44l7YQKIL8UCKngnZtPADKho46z5L79_CQKuYia6QGxEgFidq0r52MqERWsOUbGZy6W4fs06HCuu9p1O3TnJnVtlEGWOcV6ns1tJgS1RaOWaXygp-2YQ=w640-h478" width="640" /></a></div><br /><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjzyM51R_Z3cucLtmOndnKUhwjyyIwY5sUBeuAajTpqDLyDL7QJ42d2QTQLt-QQbTZbuiUR_KXTjVc45e3T8oRxgC08J59_Kqn3M1hGABZeDQ3hp8Y19i2UcBpT7PFVaN1HcOPsYnFyigwYFRv8-qWjZggTfxxddT3XhXfpBHlXR5fid_38_uozMlzvpg=s1772" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjzyM51R_Z3cucLtmOndnKUhwjyyIwY5sUBeuAajTpqDLyDL7QJ42d2QTQLt-QQbTZbuiUR_KXTjVc45e3T8oRxgC08J59_Kqn3M1hGABZeDQ3hp8Y19i2UcBpT7PFVaN1HcOPsYnFyigwYFRv8-qWjZggTfxxddT3XhXfpBHlXR5fid_38_uozMlzvpg=s1772" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjzyM51R_Z3cucLtmOndnKUhwjyyIwY5sUBeuAajTpqDLyDL7QJ42d2QTQLt-QQbTZbuiUR_KXTjVc45e3T8oRxgC08J59_Kqn3M1hGABZeDQ3hp8Y19i2UcBpT7PFVaN1HcOPsYnFyigwYFRv8-qWjZggTfxxddT3XhXfpBHlXR5fid_38_uozMlzvpg=s1772" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjzyM51R_Z3cucLtmOndnKUhwjyyIwY5sUBeuAajTpqDLyDL7QJ42d2QTQLt-QQbTZbuiUR_KXTjVc45e3T8oRxgC08J59_Kqn3M1hGABZeDQ3hp8Y19i2UcBpT7PFVaN1HcOPsYnFyigwYFRv8-qWjZggTfxxddT3XhXfpBHlXR5fid_38_uozMlzvpg=s1772" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></a><span style="font-size: large;"><br /></span></div><p><b style="text-align: center;"><span style="font-size: x-large;">旧ミッションから新ミッションへ</span></b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg6QAarM9TsH-jGxlIYURJ7_BLuc7HgNfzKnbFIs_0nWT2W0_sNlQQKgYzP8BaLGx4FxRysFv0zZP74kQpDILDgOly5BXszoas-oFTlT2hkakzIhVJe1p1q-bC2Ci8GxWwvBv4e7ZzWyd3P_T5NzvtMKR7MaK5Rxy0T84PNgVWSy557T3HVyacbt8HORA=s1772" style="clear: left; display: inline; font-size: x-large; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="912" data-original-width="1772" height="330" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg6QAarM9TsH-jGxlIYURJ7_BLuc7HgNfzKnbFIs_0nWT2W0_sNlQQKgYzP8BaLGx4FxRysFv0zZP74kQpDILDgOly5BXszoas-oFTlT2hkakzIhVJe1p1q-bC2Ci8GxWwvBv4e7ZzWyd3P_T5NzvtMKR7MaK5Rxy0T84PNgVWSy557T3HVyacbt8HORA=w640-h330" width="640" /></a></p><span style="font-size: large;"><span style="font-size: large;"><div><span style="font-size: large;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div></span></span><p><span style="font-size: large;">ミッションステートメントを全面的に見直すのは2014年6月30日以来、7年半ぶりです。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><b><span style="font-size: x-large;">ミッションステートメントの構成</span></b></p><p><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1306" data-original-width="1826" height="458" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiMgSmnRe_aR116m_7tb1DqDV1KZkPkXP7iVBzvBcheXfKy7ToAla37qnQ63yDpNVQSESqtYEm0Gg2phjxY-VnYJyQmXnVJg_BPbX5rhAamZ0MVaAa1SadgYZgozXPEQJK_FBa9npjX4MiKqs2dF7ZSM90Qd97NxpW-hjmWSTXowQt0Se77LPtbRV_fZw=w640-h458" style="text-align: center;" width="640" /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1210" data-original-width="1822" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg-uW2spEQkZk3RWnYyJFjFKCCFl9NVUUo1JxH87RYh8q0olmxj9A3h8o2__opUi47R_yke-8cuUpSI114MbPyOKOrwENT2dpw9mv0zIcfNvPAidbLHQlEWtN6TmJKBt03P1ZCeXTrHCGw7n1aRfVx0G8KGX8YVY6TFwSpW-cqwKh-CCeuUhGOtI55L9g=w640-h426" width="640" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><div><span><br /></span></div></span><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">改訂に伴って、ミッションステートメントの構成も変えました。</span></p><p><span style="font-size: large;">これまで、<b>ビジョン・ミッション・バリュー</b>(ビルコムの原則:通称ビルゲン)という3つの構成だったのを<b>ミッションとバリュー</b>の2つにしました。新ミッションは、これまでのビジョンの位置づけ「あるべき社会の姿」を内包しているため、ビジョン「世界をより感動できる社会にする」をなくしました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><br /></p><p><b><span style="font-size: x-large;">ミッションを改訂した理由</span></b></p><p><span style="font-size: large;">ミッションステートメントを本当に改訂するべきか、どういう構成にするかとても悩みながら進めました。今のビジョンやミッションに共感して入社を決めた社員も多いからです。それでも、ミッションを改訂しようと思った理由は3つあります。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><span><b>1. ビルコムに対する</b></span><b>外部からの</b><b>評価が変わってきた</b></span></p><p><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1292" data-original-width="1824" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj-edbYUucL_RnxnMoVe775wdUyy6YSMbYFwHI11rEqOyus59JSEfK9NwuyQMZx5ntWHfElteB4Ayd3IgIN1JTKZUGFEpoOeUsdcWFZReXQOKu4GHTjjOF8MWGMiSKdT5YYLQCCC2og14lVCkFrRCWWrWAVuQXNWZvnx8R2aPGK66Z1NWorexa7Da1hYw=w400-h284" style="text-align: center;" width="400" /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">特に、2017年にSaaS事業として開始したPR Analyzer®の存在が大きいのですが、お客様からビルコムに対してご評価いただくポイントが変わってきました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><i>「ビルコムに決めた最大の理由は、PR Analyzerによるデータの可視化。」</i></span></p><p><span style="font-size: large;"><i>「PR Analyzerでデータに基づいた広報戦略ができること。」</i></span></p><p><span style="font-size: large;"><i>「PR Analyzerを活用したロジカルな部分が良い。」</i></span></p><p><span style="font-size: medium;">※いずれも2021年上半期顧客満足調査「ビルコムの強み」回答より原文抜粋</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">こうしたお客様の声に象徴されるように、ビルコムの強みである「チーム×データ×テクノロジー」の要素をミッションに盛り込めることができないかと考えました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><p><span style="font-size: large;"><b>2. 社会に対してビルコムが果たす使命を明確にしたい</b></span></p><p><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1298" data-original-width="1828" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh69_J6UVpG01N9sbsrQKrMnTBnmj0bIRLikFYbdAopXkVwMuSHjO1931Y3D1MsMdNq5UzcKuLlQ1AseN7uaubVjvdBkyuqPuOGVt57BPozbPjg33A0oI3TiSv3KA5ZXE5SRjnFYii8mEMepUgeB6JLYp3IbH5oPaoBd9MSyIXBTEUwLzhPKWp1p4iPLg=w400-h284" style="text-align: center;" width="400" /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">これまでの旧ミッション「顧客企業のサステナビリティに貢献する」は、お客様のあるべき状態しか規定していませんでした。新しいミッションでは、お客様の先にいるステークホルダーや社会のあるべき姿を描きたいと思いました。企業にとってPRの位置付けが変わってきたからです。</span></p><p><span style="font-size: large;">統合型コミュニケーション、採用PR、個人株主向けIR、インターナルコミュニケーション、危機管理広報、Webマーケティング、ブランディングなど、PRは企業とステークホルダーを取り巻くコミュニケーションの中核的な機能として位置付けられるようになりました。お客様の先にある社会に対してビルコムが果たす使命を明確にしたいと考えました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><b><span style="font-size: large;">3. 捉えている社会課題を解決したい</span></b></p><p><span style="font-size: large;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjvhNnPOtcyqUUQm0OpELZgKt3eOB8Gp6Q8UKbQNAHJm5vuna2-SEMRznWZ-lrod5jUMrbs3I2ZolwHjTvo-fJihFKMtbyXRxsPxZVsXB7BwBSCETd-c9kaxZH12CKTWocU0va_bBp4EmusEaZfal5BSsiHJGQfRbTaR20DrxL02yZlz-LFmL9fH-jI4w=s1822" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="1300" data-original-width="1822" height="285" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjvhNnPOtcyqUUQm0OpELZgKt3eOB8Gp6Q8UKbQNAHJm5vuna2-SEMRznWZ-lrod5jUMrbs3I2ZolwHjTvo-fJihFKMtbyXRxsPxZVsXB7BwBSCETd-c9kaxZH12CKTWocU0va_bBp4EmusEaZfal5BSsiHJGQfRbTaR20DrxL02yZlz-LFmL9fH-jI4w=w400-h285" width="400" /></a></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">栄枯盛衰は世の常ですが、魅力が伝わらず、共感されないまま終わりを迎えることが多いと感じています。例えば、半世紀以上続いていた伝統的なスポーツの大会がなくなってしまったり、多くの方々に愛され続けてきた文化施設や商業施設が閉鎖されたり、それ以外にも老齢化したブランド、誤解されたままの会社もあります。</span></p><p><span style="font-size: large;">一方、共感されないだけでなく、負の感情が表出することも増えました。企業や地方自治体の広告がSNSで炎上して中止になる。ふとしたときに垣間見られるハラスメント。情報発信者側と、世の中の認識に大きなギャップが生まれています。負の共鳴や分断の連鎖といった社会課題に対して私たちができるアプローチで解決したいと思いました。</span></p><p><span style="font-size: large;">こうした3つの理由により、新たなミッション<b>「共感あふれる未来をつくる」</b>が生まれました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: x-large;"><i><b>新ミッション</b></i></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1358" data-original-width="1822" height="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiRIKU_lkPQXnnb3BZgGTd9_mvfsH5DuZ5kFZmD9iJ0muGcYzcJ98aliLLYqzLjBZeNO_Q7vtGQTZktJc_HnJZ-LpB1mlkMzdORGz3KKigBfXDR_o4Uh242dOAX4XigK3DEBTeU5r_gXwEo5K-x_3alVvxgAzZxfLszvkci0qPMgtOA3tMAezNhR9g3Tg=w640-h478" width="640" /></span></span></div><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><b style="font-size: xx-large;"><br /></b></p><p><b style="font-size: xx-large;">データとテクノロジーでPRを進化させる</b></p><p><span style="font-size: large;">新ミッションに、「データとテクノロジーでPRを進化させる」という言葉を入れました。</span></p><p><span style="font-size: large;">2003年に創業して、これまでの約20年間を振り返ってみると、微力ながらPR(と業界)の進化に貢献してきたのではないかと自負しています。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1306" data-original-width="1824" height="458" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg1pXHVoMfIu9U8-3032FOBW64pELxuX3ntos8NXE7m3mFI9_uHNoGL50j8ZE1wKRjiuylatnkY-g5EcArHIPVPjJ5u2DjXeibjTVASuKM8puOyAKHFx0e-jMz0osNPzr7GrC-eZ_zB2cg1z9EnUhFmBs_4XImbIQ80QF-E-SZlRPbGgtXvoC45JTnkPQ=w640-h458" style="text-align: center;" width="640" /></span></p><span style="font-size: large;"><div>2003年創業当時の一般的な広報活動は、プレスリリースを作成・配信して、メディアからの問い合わせを待つという受け身の姿勢でした。それを、メディアの方と一緒に企画を考え、取材のサポートを積極的にする攻めの広報活動に進化させました。</div><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p></span><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1296" data-original-width="1814" height="458" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjrroK0pZ6zwnxjrjlE3awCWXz0CQ7VfYXGsN5f3rG6pTtcXVdkxIl3svZi-8vXxzYJLCJqakFiuGjuBbYu-rlAjPFNNxTlGNWAOJWBxkGUoux9X_38hzl76zJzan8mcpFw-8yTAYlGHf99IrkeMp5m0PJkE-V6-VpHBpe2l38pqQ2PlS-yLyxrpvoHhQ=w640-h458" width="640" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">2009年に書籍<a href="https://www.amazon.co.jp/dp/4844327224/ref=cm_sw_r_tw_dp_R2WC90H0894FP3CWPKAZ" rel="nofollow" target="_blank">「WebPRのしかけ方」</a>を上梓させていただきました。マスメディアだけでなく、WebやSNSを活用した戦略的なPR活動の事例やノウハウをまとめました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1300" data-original-width="1808" height="461" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjMKENgR7jwH1rHOwWjlg59KcA_gJJzfIy2wCKSRU2Ea3tdZ0F9m3wXj7eG1R7WIegYNWhCjZzByjtPfuheMh9QpITtGBCEi1eTHRMCWjZE7kGNvA0StGJ0IX9vGxtGHM8Idkjy0MAlWwsVi1NWkoEAqLMcp66WUaEW_hB0gfiFDcjtDi-SnGaMF-1pqw=w640-h461" style="text-align: center;" width="640" /></span></p><span style="font-size: large;"><div><span style="font-size: large;"><br /></span></div><p><span style="font-size: large;">2017年には、SaaS事業となる広報・PR効果分析ツール<a href="https://www.pranalyzer.jp/" target="_blank">「PR Analyzer®」</a>を提供開始しました。従来の不透明な効果測定から、記事のリーチ数を自動算出する仕組みをつくりました。既に150社以上の導入実績があります。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p></span><p><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1292" data-original-width="1796" height="461" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgloRcI5WYUno3qdVki1hzhMUXJOa8CjK8n8uzulD_pYCDfa8l0A-cp5niUSJ4ZCoOAOi7cQRDil6E2V_Q49TteTNJSezTZfEzyQxh2EjW-RNg64ai-lk9pjoNzHIAT-nlCq-Wc5Ef5dPCnpNcpUCXFdK2Pw34YH0rsobYRaLUnoqhoHOlnn_AAeeyBkQ=w640-h461" style="text-align: center;" width="640" /></span></p><span style="font-size: large;"><div><span style="font-size: large;"><br /></span></div><p><span style="font-size: large;">50年以上続く<a href="https://www.media-res.net/" rel="nofollow" target="_blank">「月刊メディア・データ®」</a>を2019年に事業譲受してデータベース事業を内製化しました。600社のお客様に継続購入いただいています。データを活用した科学的なPRを実践してきました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p></span><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1296" data-original-width="1808" height="458" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh33cLyaqtpePAgLgSTNwIQweST7Tf7aeAjMmfWIdrLrm4Kn-_UPjBDzCkyIjV8zrLOesWbvTR4GwkR0H3vxCDfHhybO-x6pKDWJkLyHFY9hmRcRDnhX8o95_iZfXKzvF6r49Ud1WNDBQbrqaaPpfOLn9Y2pSD8qof41TWdmD98us2mGhANFA_gy4bP3A=w640-h458" width="640" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">2021年には、メディアリレーション管理システム「Media Relations Management (MRM)」を社内リリースしました。行動履歴を基にした最適化されたメディアアプローチが可能になりました。</span></p><p><span style="font-size: large;">こうして、特に2017年以降はデータとテクノロジーに対して継続的に投資を行い、自社開発した複数のPR Tech®プロダクトをつくってきました。これからも、不透明・不確実・非効率といわれているPR業務のプロセスと成果を可視化し、データとテクノロジーでPRを進化させていきます。こうした決意をミッションに盛り込みました。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><b><span style="font-size: x-large;">共感あふれる未来をつくる</span></b></p><p><span style="font-size: large;">コミュニケーションの先にあるものーそれは「共感」です。私はビルコム創業前の、ソースネクストの広報宣伝部時代から数えると20年もの間PRに従事しています。PRで伝えることは、機能でもなく、価格でもないとつくづく思います。私なりの言葉でいえば、その企業や人に内在する「哲学」を伝えていると思うのです。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><span>私は、週に数日</span>スタバに通っています。季節のメニューやコーヒーが美味しいというのもあるのですが、紙カップに手書きでメッセージを書いてくれる店員さんのホスピタリティや、座ると読書したくなるようなお店の雰囲気、時々お店で開催されるイベントやセミナー、そして気候変動やエシカルに対する取り組みなど、<a href="https://www.starbucks.co.jp/socialimpact/" rel="nofollow" target="_blank">スタバが大切にしている哲学</a>に共感して、お店に通っているのだと思います。哲学に共感して人は動く。共感を生み出すPRのお手伝いをしたいと思います。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">市場を創造する。評判を形成する。</span></p><p><span style="font-size: large;">売上をあげる。採用を増やす。士気を高める。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><span>こうした企業のコミュニケーション目的を達成するには、いかに強く、深い共感を得るのかがとても重要です。顧客と社会をつなぐ共感を生み出したい。心からそう思っています。</span><span>そのために、<b>私たちは、お客様やパートナーと共に価値を創り、想いを伝えることで、未知なる感動を生み出します。</b></span></span></p><p><span style="font-size: large;"><span></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg90TCa0J9D9l3Z7NJiR3B8H5Pbscz_khAaZQPjH6Pr9oowvKHAKCkWV0t8vHNrwe26KvUcqXmUdUKnrGE202tmuR8S5amVQydlCMS8hnMwlF0Z-ILWHQ8f4rIQE8SN9F52uGWSK4KKn5BO4Y7rSb9pPhHndegT5KjPOBzo_N6WAnS3pnzvd28m8Y7StQ=s1832" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1376" data-original-width="1832" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg90TCa0J9D9l3Z7NJiR3B8H5Pbscz_khAaZQPjH6Pr9oowvKHAKCkWV0t8vHNrwe26KvUcqXmUdUKnrGE202tmuR8S5amVQydlCMS8hnMwlF0Z-ILWHQ8f4rIQE8SN9F52uGWSK4KKn5BO4Y7rSb9pPhHndegT5KjPOBzo_N6WAnS3pnzvd28m8Y7StQ=w400-h300" width="400" /></a></span></span></div><span style="font-size: large;"><span><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhZ-xs4sTmyObn5_LjGuhut4Y9CKN7_qVSs5oOzayu8fFyyp5SH4rLTM3us5J-iBKsPtlq1DLPMkVTumWicvb01LkjUjhU-cLINekRUPZelrcQ_KnEJ64MFrn8JgM5RdK07xrNYGPaKQLwBTe-LiR9HntH_dKIrYPmns4naY0pVjjcZ1S6UdjLtviCI6A=s1830" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1372" data-original-width="1830" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhZ-xs4sTmyObn5_LjGuhut4Y9CKN7_qVSs5oOzayu8fFyyp5SH4rLTM3us5J-iBKsPtlq1DLPMkVTumWicvb01LkjUjhU-cLINekRUPZelrcQ_KnEJ64MFrn8JgM5RdK07xrNYGPaKQLwBTe-LiR9HntH_dKIrYPmns4naY0pVjjcZ1S6UdjLtviCI6A=w400-h300" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg4FgvES9xogGflp8Vtm7Qz7pTXPdTqxOJLQyZGeyMFf-KnKVpPgl1oot-ylqop6KAe4OqFVWU3S7UWvKVQR471X0JaTu8VWU-wyaCJtSgTzL5TOmjuoJPLNJ1nAahh_Q_im6Yti2tQKWPeYgq7XFvLPtyghnQ7UAjz4KM-EyhPY6fdkFCy0yntm2YkDw=s1826" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1366" data-original-width="1826" height="299" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg4FgvES9xogGflp8Vtm7Qz7pTXPdTqxOJLQyZGeyMFf-KnKVpPgl1oot-ylqop6KAe4OqFVWU3S7UWvKVQR471X0JaTu8VWU-wyaCJtSgTzL5TOmjuoJPLNJ1nAahh_Q_im6Yti2tQKWPeYgq7XFvLPtyghnQ7UAjz4KM-EyhPY6fdkFCy0yntm2YkDw=w400-h299" width="400" /></a></div><br /><b><br /></b></span></span><p></p><p><span style="font-size: large;"><span><b><br /></b></span></span></p><p><br /></p><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div><b><span style="font-size: x-large;"><div><b><span style="font-size: x-large;"><br /></span></b></div>ミッション策定までのプロセス</span></b><br /><p style="text-align: left;"><span style="font-size: large;">昨年の2021年8月17日に、取締役の早川が経営会議メンバーに投げかけたSlackから検討が始まりました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="428" data-original-width="1594" height="172" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjYNcbt6fxwYwxd2Rf8LiSJKHG-11U9z5O55cBFxZTn6ztbARXlQlOEZX-ixCRAoEzZu-XEa_R1hdc0MVim5A7GsOtgwnrtaf_T-8GCyjCBTATHF3PJNKGii3PAVhHAgbWM_W5EpdQrtWC_BAEs7YduSvuPExhMpYwHzITPUiDAcmH1BsKVK0D9FIT9TQ=w640-h172" width="640" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">ここから、ミニBK(経営会議メンバーが夜集まって経営課題について議論する場)で6回、経営会議で3回、取締役会では10月から議論をはじめ、全社も巻き込みながらミッションステートメントの構成から内容までを決めていきました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1306" data-original-width="1816" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhPua1TurEcqbBew7FK9VtHtuJs4_uPpiBhcOCXDusQkb89G7O-3lKlH0KssGpLiIVMFGrxK8Cxladqd1BhjdFj2ZLzlC1a12ISDKv8Quhm-xzC-z8ySrdxWkfrlTITSZ2zER61gy6D7jjqsWTtIWfOCuz8ReqHZdZdPpCKflypm03rWm7BTFDE0sImJg=w400-h288" width="400" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1206" data-original-width="1828" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiUzx5-phPaZK5CNIUPhwZ-FAqfah-h9Q5MNBYTRItvKoK6ulg_ZYLaoB9NNccFliG7zuA_TgnvUMmIkv_wjsNlmyAEWTgwDcmvC-LAepE88ulHyPexWmDsorTj4H7jMWLsNbiQctPP_Y50a__P_KprPn9fH-WwX7zN7RuOsg67Rmb7PHPxQBhT1290hA=w400-h264" width="400" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1018" data-original-width="1822" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi-mC5hL5TQO7uxpLz6XjfBR6n6yb3XJH9-smWVg5iSWgX4TEEp6XVWYvs1WaYv1-EZ8hR-r8SoGxrNpt_fHCW67NuI1LMI42OJrpHjt4RMCQl3ysCWHOUYYb1XxCi1WORQTTKX03bqrRvX3wZ9T07Gw7LIHTGm6gMaUEof36WHnszRJ8xzbCUdTbuAXw=w400-h224" width="400" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1124" data-original-width="1626" height="442" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgaw3STLaEoTX989An0hOwT2qEJ79uWsi2hVAty05ZjAufI5-qrVjLU1v-pR4A5Hoy3KOnfktPkaA3n0OqsV1p8jDL28CWfrxzxUYvbTeFSaMsZhb9xDm69Qf7YRQjZrxVpgNDzQU2gwhljyq7jATIPovI7hHG7effLzbVw1bz-0d4Uzdp1bJl1uhAEcA=w640-h442" width="640" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /><br /></span><p></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><span style="font-size: large;">ビルコムが大切にしている意思決定フローの、「ボトムアップとトップダウンの相互作用」を地で行くように新ミッションを決めていきました。</span></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></p><p><b><span style="font-size: x-large;">ミッションと事業の関係</span></b></p><p><span style="font-size: large;">ミッションは事業を規定します。</span></p><p><span style="font-size: large;">裏を返せば、ミッションと事業を分離して考えることはできません。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;">「共感あふれる未来をつくる」ために、どういう事業を展開するべきかが明確になりました。これまで新規事業は、市場環境や競争環境などの当該事業の採算性を検討して始めることが多かったのですが、「儲かりそうだからやる」という判断基準ではなく、「それはビルコムが手がけるべき事業なのか?」と自問する礎が生まれました。</span></p><p><span style="font-size: large;">ミッションは自社の存在価値でもあり、アイデンティティでもあります。新しいPRを事業の中核に据えて、社会のあるべき姿を彩るために、その架け橋となる事業をこれからもつくっていきます。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1364" data-original-width="1822" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiG9fdt-aL38Rn3AiCFDEyZqAn9ARs_ySXwHyhVy45zTgekqKX5WTu0kukirGQXHOfoUxCxzQ3Gq_11WVezDcoMQ0QJGGkWMizPIJP4Qp8hB4IhppcBymEQMFbsoV_5kHfAn7fCdX7acHw8cYw_nnFyzxRiZ1LCV6rS0eeLZ3CfnObLIcY03IkBsnNaJQ=w400-h300" width="400" /></span></span></div><span style="font-size: large;"><br /><br /></span><p></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><span><br /></span></span></p><p><span style="font-size: large;"><span>新ミッションに基づき、これからもお客様や社会に役立つ会社として努力を重ねてまいります。</span><span>今後ともご支援を賜りますようお願い申し上げます。</span></span></p><p><span style="font-size: large;">太田滋</span></p>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-46730366815692925892021-04-01T13:51:00.000+09:002021-04-01T13:51:03.928+09:0021新卒入社式式辞「大きな夢を持とう」<p style="text-align: left;"><span style="font-size: large;">本日、無事に2021年度の入社式が執り行われました。昨年に続きコロナ禍で大変な時代ですが、気持ちを新たに一歩ずつ前に進んでいきたいと思います。</span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-size: large;">式辞で述べた原文を転載します。</span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-size: large;">-----------</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;"> 2021年4月1日</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: large;">2021年度 新卒入社式 式辞</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">ビルコム株式会社</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 本日からビルコムの仲間になった皆さん、入社おめでとうございます。私たちはPR業界の最前線に立っています。時代は広告からPRへ、枠から人へ、施策からメッセージへと移り変わっています。その時代を牽引するべく、全員が懸命に努力しているところです。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> PRという仕事は平たく言うと、「意味付けする行為」です。企業や商品をより輝かせるために意味付けを行います。生活者にとって差別化が難しい商品をどのように意味付けするのか。社員にとって職場環境をどのように意味付けするのか。採用候補者にとってその会社で働く意義をどう意味付けするのか。顧客、社員、採用候補者、株主、地域、社会といったステークホルダーそれぞれにとっての意味付けを行うという、ある意味高尚なことを生業としているわけです。知力と人間力で顧客価値を生み出すエージェンシー、データ分析のSaaS「PR Analyzer®」、唯一無二のメディアデータベースという三つの事業でビルコムは独自のポジションを確立しています。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 大量伝達・大量消費の時代は終焉しました。きめ細やかなSNS時代のパブリック・リレーションズが必要になったわけです。情報の流通構造が複雑化し、時々刻々と世相が変化する中で私たちは毎日コミュニケーションの技術を磨き、経験を積み、知見を蓄えています。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 今までの大学生活とは打って変わって、お客様から対価をいただき、それ以上の価値を自ら主体的に提供することは本当に大変なことです。プロフェッショナルとして選ばれて、輝くためにはどうすればいいのでしょうか。社長である私と、新入社員である皆さんが同じようにできることは何でしょうか。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> それは大きな夢を持つことです。自分が将来なりたい夢を描くのです。ビルコムのビジョンは「世界をより感動できる社会にする」です。社会的矛盾を解消し、新しい文化を創造する。そして努力が報われる社会にする。私たちは良質なコミュニケーションを通じて世界をより感動できる社会にするという夢を持っています。会社、ひいては社会から選ばれるプロフェッショナルになっていくためには、目の前の1にフォーカスすると同時に大きな夢を持ち、その夢を忘れずに努力を重ねていく粘り強さが必要です。今日は皆さんが社会人になった初日です。その記念すべき日に、皆さんが10年後に実現したい大きな夢をノートに書いてみてください。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 「できない理由より、できるための手段を考えよう」というビルコムの口ぐせがあります。創業から今までずっと大切にしている言葉です。できない理由を並べることは簡単です。時間がない、お金がない。他人のせい、会社のせい。しかし、できない理由を並べても何も変化は起こりません。どうすればできるのか?この一点にフォーカスして考え抜き、行動することで未来が拓けます。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 今、私自身が、この言葉の意味を重く受け止めています。昨年から新しくやり始めたことがありました。まず、コロナという新たな脅威に対して経営の在り方を変えたことです。月次評価システム、リモートワーク、幅広い業務のオンライン化など多くのことを始めました。次に、青山学院大学大学院で教鞭を執り始めたことです。週に一回90分の授業を15週間続けることは社長業との兼ね合いの中で大変なことです。最後に、プライベートではトライアスロンを始めました。トライアスロンはスイム・バイク・ランニングの三種目を連続して行います。体力だけでなく精神力も求められるスポーツです。幾つになっても新しいことに挑戦することが私の生き様です。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 挑戦は苦労を伴います。何度も「辛いな」「大変だ」「時間がない」と思ったことがありました。しかし、社内外の仲間に支えられて全てをこなすことができたのです。「できない理由より、できるための手段を考えよう」の裏側には仲間がいるのです。一人で抱え込む必要は全くありません。厳しくも優しく、ともに悩み、喜怒哀楽を分かち合える仲間がビルコムにいます。仲間とともに大きな夢を実現しましょう。</span></p><p><span style="font-size: large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"> 皆さんには、ビルコムという会社で「これがやりたかったことだ」というものを見つけて欲しいと思います。天職は何歳になってもわかりませんが、他者から「ありがとう」「助かった」と言われるような仕事をして欲しいと心から思います。新入社員も、今いる社員の皆さんも、めちゃくちゃいい仕事をしていきましょう。本日はビルコムに入社おめでとうございました。</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtl8i3eWSyxvX-3d7Xy5hYrDtTUhJweH1rzGVafSZEw7Yh3y1Sm6Vg2CAeQULd1fEcpXshrY8Py0HbkxdP_2XXoY80KFYYnHSj1GqdUrEHM9zPqNjC48ACdWnw2SFC5FIGVgqiqSNUGas3/s2048/2021_newgraduates01.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1215" data-original-width="2048" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtl8i3eWSyxvX-3d7Xy5hYrDtTUhJweH1rzGVafSZEw7Yh3y1Sm6Vg2CAeQULd1fEcpXshrY8Py0HbkxdP_2XXoY80KFYYnHSj1GqdUrEHM9zPqNjC48ACdWnw2SFC5FIGVgqiqSNUGas3/w640-h380/2021_newgraduates01.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKVwbIzMD5ti7AGVyh6bLLEAMpXENdsF1yvU5O78CaISJoyPtQ45K-5H77TiTQZyM2EUTVY6pmImaTVd13t_gJfBE11_1VZHUlKPr_UiSgNXEXmPoDJGV7KoTEz9YFnF3lvLmXB2tHl1r2/s2048/2021_newgraduates02.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1507" data-original-width="2048" height="470" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKVwbIzMD5ti7AGVyh6bLLEAMpXENdsF1yvU5O78CaISJoyPtQ45K-5H77TiTQZyM2EUTVY6pmImaTVd13t_gJfBE11_1VZHUlKPr_UiSgNXEXmPoDJGV7KoTEz9YFnF3lvLmXB2tHl1r2/w640-h470/2021_newgraduates02.JPG" width="640" /></a></div><br /><span style="font-size: large;"><br /></span><p></p>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0日本、東京都東京35.6803997 139.76901747.3701658638211569 104.6127674 63.990633536178848 174.9252674tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-83511866558339928602020-04-25T15:39:00.001+09:002020-04-25T15:46:02.692+09:00企業経営のニューノーマル<span style="font-size: large;">今月の社内報で「企業経営のニューノーマル」について書きました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444;"><社内のesaにアップしたメッセージ></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqzNSfOaQJ2TiDwQcw79jyzCTKwLvfu3qCFno9jSB-alS24eRi1glsTEoMXBo_FWGiFqv1u6rzKTnPzvyiPxTh7BqbUHm1eBHHdn1_qyu1JhNa1WU0hXn6WFQt8NT9De4avLGOVdbMABcZ/s1600/esa_inetrnal.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="650" data-original-width="923" height="450" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqzNSfOaQJ2TiDwQcw79jyzCTKwLvfu3qCFno9jSB-alS24eRi1glsTEoMXBo_FWGiFqv1u6rzKTnPzvyiPxTh7BqbUHm1eBHHdn1_qyu1JhNa1WU0hXn6WFQt8NT9De4avLGOVdbMABcZ/s640/esa_inetrnal.PNG" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">以下に原文を転載します。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">---------------------------</span><br />
<span style="font-size: large;">新型コロナウイルスが国内で猛威を振るってはや2ヶ月が経ちました。当社では2月21日に対策方針「事業継続と安心安全の両立」を策定しました。その後4月1日と2日の両日で在宅勤務のトライアルを実施し、4月7日から全従業員を対象に原則在宅勤務を行うことになりました。この社内報を書いている4月25日現在も在宅勤務の状態が続いています。私なりに今考えていることを皆さんと共有したいと思っています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○アフターコロナのニューノーマル</b></span><br />
<span style="font-size: large;">ニューノーマルとは「新常態」と訳され、新しい常識を意味します。新型コロナによって急激に変革を求められた企業が以前と元通りになるということはないでしょう。新型コロナが収束した後のいわゆるアフターコロナの世界は様相が大きく変わります。その変化を一言でいえば、「企業活動が場所と時間の制約から解放される」ということです。単に働き方の変化だけでなく、経営指標、予算配分、人事制度等々の企業経営におけるニューノーマルについて考察してみます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○リモートワーク至上主義にはならない</b></span><br />
<span style="font-size: large;">緊急事態宣言が発出されて、皆さんに最も大きく影響があったのは働く場所ではないでしょうか。外出自粛と出社7割減の要請を受けて在宅勤務になりました。アフターコロナでも多くの企業が、在宅勤務をはじめとしたリモートワークを採り入れるでしょう。在宅勤務がもたらす影響は三段階あると思います。まず日本では在宅勤務が一般的でなかったことと通勤時のストレスが過多だったことから、通勤時間が減り、満員電車のストレスから解放されたといったポジティブな反応がありました。これがフェーズ1にみられる短期的な効果です。次に在宅勤務の歪みが露呈しました。歪みとは、孤独感や不安、連帯感の欠如、オンとオフの切り替えの難しさ、運動不足によるストレスの蓄積です。人間は他者と「関わる」という基本的欲求を持っています。その欲求が満たされないと喪失感や不安に襲われます。自分から求めないと他者と関わることができない状態は長く続きません。このフェーズ2で仕事の生産性は逓減していきます。最後は業務プロセスの変革です。フェーズ1と2を経て、どのように業務プロセスを変えて定着させていくのかというのがフェーズ3です。こう考えていくと、アフターコロナは、会社勤務、在宅勤務、サテライトオフィスといった複数の拠点で仕事をする働き方が定着していくでしょう。その場合、働く場所を自由に選べるようにするのか、会社が指定するのかといった運用は業種や職種によって対応が変わるでしょう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○持続的成長に社会的安心が加わる</b></span><br />
<span style="font-size: large;">環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)に配慮した企業経営を「サステナビリティ経営」といいますが、アフターコロナではサステナビリティに含まれる要素が増えるでしょう。具体的には、環境、社会、ガバナンスに加えて、「社会的安心(Social Well-being)」が加わるのではないでしょうか。企業は従業員の健康と安心に対してこれまで以上に配慮する必要が出てきます。例えば、感染者が1人出たことで本社を全て閉鎖せざるを得なかったことを受けて、オフィス拠点を分散させるとか、子育てと仕事を両立するためにコアタイムを廃止したり、ベビーシッター補助金を出したりといったことです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○ミッションドリブンな人が評価される</b></span><br />
<span style="font-size: large;">リモートワークが当たり前になると、仕事のプロセスや業務にかけた時間が見えにくくなり、定量的な成果への貢献がより求められます。また、個人で蓄積したナレッジや知見をSlackやesaなど会社のオンラインコミュニティへ積極的にシェアすることも求められます。つまり、会社と部門のミッションに対して定量的に成果を出すか、ナレッジや知見を組織コミュニティに還元するかといった2つの軸で個人が評価されるようになるでしょう。換言すれば、個人でノウハウを囲ってしまう人、何となく頭良さそうに評論だけしている人、かけた時間や労力のアピールが上手い人は評価されなくなります。明確な指示がないと動かない人、曖昧な状況に置かれたときのストレス耐性(曖昧耐性)が低い人もアウトプットが減っていくでしょう。企業は、間接部門含めて経営に対する貢献を定量的に示す指標の設計力が求められます。ミッションドリブンで主体的に動ける人とそうでない人は二極化していきます。会社と従業員の関係性が変わる契機となりそうです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○販売管理費の内訳が変わっていく</b></span><br />
<span style="font-size: large;">これまで販売管理費の大半を占めていた「人件関連費」「地代家賃」が減り、予算の立て方が変わっていくでしょう。人件関連費は、給与・賞与・退職金・通勤費・旅費交通費・交際接待費です。年功序列は完全に崩壊し、成果ベースの評価制度の導入によって人材の流動性は高まり、正社員と業務委託の境目は希薄化します。リモートワークによって通勤費や旅費交通費、交際接待費は減るでしょう。一方、リモートワーク支援金や家賃補助のような福利厚生費の比率は高まっていきます。孤独感の払拭に使うバーチャルオフィスや、オンライン飲み会のツールといった社内のIT投資も増えるでしょう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○業務のマニュアル化が進む</b></span><br />
<span style="font-size: large;">対面での研修や営業同行、OJTといった背中で見せる的な育成方法は難しくなっていきます。その代わりに業務のマニュアル化が進み、ノウハウを明文化して共有する仕組みが求められます。あうんの呼吸がなくなり、いかに企業の形式知を具体化するかが人員育成の鍵となるでしょう。社内研修を行う方法が減ることで、職種をローテンションしていくメンバーシップ雇用より、仕事に人がアサインされるジョブ型雇用が増えていきます。キャリアパスも会社が用意したローテーション型ではなく、自立自走型のキャリア構築が求められるでしょう。キャリア設計するスキルが求められます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○テクノロジーへの適応力は必須スキルになる</b></span><br />
<span style="font-size: large;">Zoom、Slack、Miro、esa、Toggl、Backlog、Trelloなどのオンラインコラボレーションツールの活用が必須になります。こうした新しいツールに適応することが求められるでしょう。使い方を誰かに教わるのでなく、わからないことはググるといったリテラシーも必要です。一方、ナレッジが各ツールに分散してしまうため、会社としてナレッジを蓄積し、検索性を高め、全員が即時に活用できる仕組みをいかに作れるかが求められます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○SaaSは連携性が重要になる</b></span><br />
<span style="font-size: large;">業務のオンライン化に伴って、営業、人事、経理、法務などのSaaS導入は加速化するでしょう。但し、それぞれのSaaSが分断されている中で多くのSaaSを導入すると非効率が発生します。例えば、勤怠管理はツールA、経費精算はツールB、SFAはツールC・・・といった形でやみくもに色々なSaaSを導入しても非効率です。企業のバリューチェーンは連携しているからです。SaaS間の連携を図っていく動きが出てくるでしょう。どれとどれが連携しているのかといったSaaSのエコシステム構築が新たな論点として出てきます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○文章力が組織の生産性を規定する</b></span><br />
<span style="font-size: large;">ナレッジの共有、業務のマニュアル化、社内外のテキストによるコミュニケーションが増えることで文章力が組織の生産性の規定要因になるでしょう。何を言いたいのかわからない文章、論点が明確でない文章は組織の生産性を下げます。「目的」「背景」「経緯」「メリット・デメリット」といった構造化された文章フォーマットを作る必要がありそうです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○商談はスライド作成力が求められる</b></span><br />
<span style="font-size: large;"> ビデオ会議で営業や商談をしている方も増えています。その際、画面共有でプレゼン資料を用いることがほとんどでしょう。プレゼンで用いるスライドが文字ばかりで、フォントサイズは小さくて読みにくく、図解表現が稚拙で、必要以上に多くの色が使われている資料だと視認性や可読性が低くなり、それだけで商談はうまく進まないでしょう。端的に、わかりやすく、相手に刺さるスライド作成力が求められます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○Must Haveなものだけが残る</b></span><br />
<span style="font-size: large;">仕事でも、プライベートでもなくてはならない“Must Have”なものだけが残るでしょう。裏を返せば、あったらいいなといった“Nice to have”なものは淘汰されます。対面での会社勤務と違って、在宅勤務では上司や同僚に細かい相談がしにくくなります。例えば、これまで資料作成の進捗を20%・40%・60%・80%の完成度で4回相談していた人が、在宅勤務で同じことをやろうとすると毎回ビデオ会議を開催しなければならず非効率です。細かい相談よりもまずはアウトプットを出してフィードバックをもらい、自分で仕上げていくラストマンシップが求められます。仕事では、これまで慣習的にやっていた無駄な業務(例えば、誰も読んでいない議事録作成や参加者の発言が少ない定例会)はなくなっていきます。コロナ禍で商業施設やお店が長らく閉まっています。プライベートでもミニマルな生活に慣れて、承認欲求や自己顕示欲を満たす過剰な消費や華美な生活は減っていくでしょう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○リーダーシップはビジビリティが鍵になる</b></span><br />
<span style="font-size: large;">オンラインによる業務が当たり前になることによって、リーダーシップのあり方も変わるでしょう。これまでは膝と膝を突き合わせて意見を傾聴し、議論しながら物事を決めていたリーダーも、物理的に離れているメンバーを束ねてリーダーシップを発揮する必要があります。そのためにはビジビリティ(Visibility)が重要です。ビジビリティとは、頻度高い情報発信と傾聴、顔が見えるコミュニケーション、業務以外で感情を分かち合うなど、リーダーの機能価値と情緒価値の両面から存在感を出していくことです。オンライン環境下でもチームを鼓舞する、こまめにSlackでスタンプや返信をするといったオンラインコミュニティにメンバーを巻き込みスキルが求められます。ビジビリティが低いリーダーの存在価値は減っていくことになるでしょう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○新しい職種・職業が生まれる</b></span><br />
<span style="font-size: large;">例えば、大人数の参加者をオンライン上でファシリテーションするオンラインファシリテーターや、特定の領域で専門的な活動をしていた方がオンラインサロンの主宰をするといった新たな職種や職業が生まれるでしょう。プロダクトのオンラインメディア化、オンラインメディアのプロダクト化といった「世界観」、「共創」、「コミュニティ」が鍵となるD2C市場も拡大するでしょう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○組織はよりフラット化していく</b></span><br />
<span style="font-size: large;">従来の組織図の意義が薄くなるでしょう。社長を頂点とした部長・課長・次長といったいわゆるピラミッド化した組織図や指示系統だと機動性が低くなります。組織の階層構造による間接コミュニケーションは減り、プロジェクトのオーナーがメンバー全員に指示するようになります。従来の等級制度の意味も希薄化し、等級や肩書が重要な時代ではなく、組織に貢献する人の存在感が増していきます。等級や肩書がなくなることで、給与の原資配分方法や、人件費コントロールも変わっていくでしょう。採用基準も大きく変わりそうです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○オンとオフの切り替えがメンタルヘルスに直結する</b></span><br />
<span style="font-size: large;">常時オンライン(Always on)の状態からいかに脱却化させるかがメンタルヘルスの重要対策になるでしょう。一斉出社・退社がなくなり、子育て中の親は子供が寝た後に仕事をしたり、コアタイムがないフルフレックス制を取り入れたりするとオンとオフの切り替えが難しくなります。昼夜問わずSlackやTeamsの通知がなる、といったことは精神衛生上よくありません。オンとオフの切り替えをするために、会社としてオンラインハッピーアワーを取り入れたり、オンラインランチの雑談タイムを設けたりといったオンとオフの切り替えを推進する施策が求められます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○バリューが変わっていく</b></span><br />
<span style="font-size: large;">ビジョン・ミッション・バリューの中でも特にバリュー(行動指針)は変わっていくでしょう。ノウハウをオンライン上で積極的に公開した企業に人が集まり、オンラインツールによってリアルタイムのコミュニケーションが求められ、他者を慮る人に共感が集まるようになります。会社に所属する正社員の意義はミッションとバリューのコミットメントに収斂していくため(業務委託契約は業務にコミットしていく)、組織におけるバリューをどう変えていくのかが重要になります。これまでバリューの体現度を360度評価や社内アワードで表彰していた企業も、新たな表彰制度をどう運用していくかかが問われることになるでしょう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><b>○最後に</b></span><br />
<span style="font-size: large;">最近、ビルコムの強みは独立系ならではの変化適応力ではないかと考えるようになりました。外部環境が大きく変わっても、その変化に適応し、俊敏に経営スタイルを変えていく。企業経営のニューノーマルは一定ではなく、時々刻々と進化させていくものです。アフターコロナに向けて、新たな経営の枠組みを共に創っていきましょう!</span><br />
<div>
<br /></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-9113341914969118242020-04-01T11:18:00.003+09:002020-04-01T11:19:17.416+09:0020新卒入社式式辞「平常心」<span style="font-size: large;">2020年度は4名の新卒が入社いたしました。過半の社員が在宅勤務でビデオ会議からの参加でしたが、入社式を無事に執り行うことができました。式辞では<span style="color: blue;"><b>「平常心」</b></span>について述べました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">以下は式辞で述べた原文です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">-----------</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">2020年4月1日</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;">2020年度 新卒入社式 式辞</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">ビルコム株式会社</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 皆さん、入社おめでとうございます。人類はいま、新型コロナウイルスの脅威にさらされています。世界を覆う都市封鎖、人の移動制限、世界貿易の縮小、金融市場の不安定性、医療崩壊が立て続けに発生しています。皆さんは、このような極めて特異な状況下でビルコムに入社されました。本日の入社式で皆さんを全員で迎えたかったのですが、大半の社員がビデオ会議で参加することをご寛恕ください。4名の皆さんをビルコムの仲間として迎えることができ、社を代表して皆さんの入社を心より歓迎いたします。世界的な危機に直面している中、式辞として「平常心」について述べたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 学生から社会人になると感情の揺らぎがこれまで以上に大きくなります。仕事とは、相手に価値を提供して感謝と対価を得ることです。その過程には、努力があり、助け合いがあり、良い意味でのプレッシャー、そして成功と失敗両方の経験を積むことになります。常にうまくいった、ということはほとんどなく、自省と成長の繰り返しです。計画を作ったものの、想定外のことが起こり、軌道を修正し、それでもミッションを達成するために行動し続ける。良いときもあれば悪いときもある。こうした感情の揺らぎに対して必要なことは「平常心を保ち続ける」ことです。どんなことがあっても、信念を貫く力が必要です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> では、平常心を保ち続けるためにどうすればいいのでしょうか。それは、目の前にある、自分にしかできないことを毎日やり続けることです。周囲の雑音に気を取られることなく、小さな行動の積み重ねが大きな未来を創るのです。先日、皆さんの先輩である2017年新卒入社の社員から「新規事業について相談したい」と言われて、食事に誘いました。志あるスタートアップのPRを支援したい。しかし、スタートアップはお金が潤沢にない。お金という対価に囚われずに支援する新たな事業を始められないか、という内容でした。私の判断は「すぐに実行しよう」でした。2003年から17年間、経営トップを務めてきた経験から、行動しなければ見えてこないものがあると知っているからです。新しいアイディアや新規事業は一朝一夕には出てきません。その社員が見せてくれたA4のノートには5ページ以上に亘り、新規事業に関する理念や構想の手書きメモがびっしりと書かれていました。平常心を保ち、目の前にあることをやり続けることで新たな視座が広がります。私は皆さんに、入社1年目、3年目、5年目の節目に「平常心を保ち続けられましたか?」と自問することを求めます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 現下の情勢でも同じことがいえるのではないでしょうか。確かに今は先が見えない状況です。しかし、出口のないトンネルはありません。毎日入ってくる暗いニュースや評論に惑わされることなく、平常心を保ち、自分にしかできない目の前にあることをコツコツとやり続ける。こうした毎日の積み重ねが、企業と社会の持続的成長に貢献する最善の行動だと確信しています。今日から皆さんは、ビルコムの一員であるとともに、自身の言動に責任が生じるプロフェッショナルでもあります。成功したな、良かったなと思ったときは奢りと昂りに気をつけ、失敗して辛いな、苦しいなと思ったときはその想いを仲間に分かち合い、連帯感を糧に前を向いて乗り越えてください。そして、ビルコムのビジョン「世界をより感動できる社会にする」をともに実現してまいりましょう。データとデジタルで新しい価値を生み出すビルコムへの入社を心からお祝いいたします。本日は誠におめでとうございます。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDiVbMoRbGi_eEqfK9cF1MK0X2qNOgisGLHAyOhmuNRKSoIPS1wg-jON2VhBgJgMeBbI69O8wjMz6Y9N1fUC_HqYctg-pSiOkkgxhIxibcVkyWd7Ntlsu8mfiEg-I9Lz8146GX3q1KKrBP/s1600/DSC_9002.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1129" data-original-width="1600" height="449" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDiVbMoRbGi_eEqfK9cF1MK0X2qNOgisGLHAyOhmuNRKSoIPS1wg-jON2VhBgJgMeBbI69O8wjMz6Y9N1fUC_HqYctg-pSiOkkgxhIxibcVkyWd7Ntlsu8mfiEg-I9Lz8146GX3q1KKrBP/s640/DSC_9002.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi-IVQhiZsRccYC0RCl1KzoQg6OpbnEliFTgTStzj1Ra9tMHhqpU_oDz7fmJk8w_9h_7UsZwkZr2WHg6i1XhPpEkoZSwWCo2Xe95lKkXYCbxIRh8zEGvlGtOIxSGJnsz3zVVj8PD2v_Cxz/s1600/DSC_8940.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1166" data-original-width="1600" height="466" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi-IVQhiZsRccYC0RCl1KzoQg6OpbnEliFTgTStzj1Ra9tMHhqpU_oDz7fmJk8w_9h_7UsZwkZr2WHg6i1XhPpEkoZSwWCo2Xe95lKkXYCbxIRh8zEGvlGtOIxSGJnsz3zVVj8PD2v_Cxz/s640/DSC_8940.JPG" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-27517470101673196192019-11-23T21:19:00.000+09:002019-11-23T21:19:18.636+09:00博士号取得への道<span style="font-size: large;">経営者をやりながら8年</span><span style="font-size: large;">かけて博士号を取得した経験を10つのポイントにまとめました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 1. 査読が通らなければ意味がない</span><br />
<span style="font-size: large;"> 2. リジェクト経験値を高めよう</span><br />
<span style="font-size: large;"> 3. 修正リスト(List of alterations)を作る</span><br />
<span style="font-size: large;"> 4. 先行研究は主張を補強する根拠</span><br />
<span style="font-size: large;"> 5. RQ・データ・手法の一貫性はあるか</span><br />
<span style="font-size: large;"> 6. ツールを活用して効率化を図る</span><br />
<span style="font-size: large;"> 7. 博士課程はプロジェクトだ</span><br />
<span style="font-size: large;"> 8. 博士論文と学術論文は全く違う</span><br />
<span style="font-size: large;"> 9. 博士学位は人に与えられるもの</span><br />
<span style="font-size: large;"> 10. 博士学位の先にあるもの</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">社会人で博士課程に挑戦している方、これから博士課程に進学される方の一助となれば幸いです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/noYl9R39s6Gokh" style="border-width: 1px; border: 1px solid #ccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/secret/noYl9R39s6Gokh" target="_blank" title="博士号取得への道">博士号取得への道</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/ShigeOta" target="_blank">Shige Ota</a></strong> </div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-42197066118361573642019-11-20T18:24:00.002+09:002019-11-20T22:47:13.693+09:00リーダーシップバリュー<span style="font-family: inherit; font-size: large;">このエントリーは2019年11月の社内報に寄稿したものです。</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;">--------------------------</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;"> 2019年9月6日に開催された全社ワークショップを皮切りに、ビルコムにおけるリーダーシップの在り方を約2ヶ月かけて議論を重ねてきました。きっかけは、2019年度上半期の社員満足度調査の結果です。リーダーシップに関する項目が軒並み低かったのです。例えば、「チームや組織の連帯感」は4点満点中2.16点、「専門性を高める支援」は2.13点、「マネジメントの期待が明確で共感できる」は2.18点でした。評価制度の改定や、フレックスタイム制のコアタイム変更、福利厚生等のオフィス環境の整備といったハード的なことも重要ですが、今期の全社方針「人間中心の次世代PRエージェンシー」を目指すためには、そこで働く人間のソフト的な側面も強化しなければいけない、と感じた瞬間でした。</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;"> こうした問題意識をもって、9月6日の全社ワークショップでは、全社員で映画「マーガレット・サッチャー 鉄の女の涙」を題材に、ビルコムで求められるリーダーシップについて約3時間にわたって議論しました。その後9月11日の夜に、部長以上の役職者10名で全社ワークショップにて発表された意見をもとに大枠の方針を決めました。こうしたプロセスを経て、働きがい強化部の部長から素案が私に提示され、その素案をもとに私の方で最終的なものを仕上げました。こうして完成したリーダーシップバリューが、1)分かち合うチカラ、2)変革するチカラ、3)士気高揚のチカラの3つです。</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="clear: left; float: left; font-family: inherit; font-size: large; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="628" data-original-width="862" height="465" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWbnH3nMR7cgGyvFFvbjc5AqjbgvNW6hlZ2r3R9OGOqRa66n7x-mNF-OGtyQsSNNnK0W4M6IpLpj7QQayyNt-lc__vCooNDTosy0xx0TQUhCL2QNehO1hGBO_-q6zxOKIy7Wygc3Xuid_W/s640/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588+2019-11-20+17.15.27.png" width="640" /></span></div>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="text-align: center;"> ビルコムで求められるリーダーシップに必要なことは、「組織内の信頼関係」、「変革の具現化」、「他者への積極的な関与」という3つではないかと思料したのです。3つのリーダーシップバリューに込めた想いを記します。</span></span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><span style="text-align: center;"><br /></span></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: large;">1)分かち合うチカラ</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"> 組織内の信頼関係を築くためには、自分の夢と、素直な気持ちを互いに語り合うことが必要だと考えました。働き方の多様化、効率性の追求といった世の中の流れをそのまま受けていくと、組織内のコミュニケーションは業務に関するタスクや報連相だけになってしまいます。そうすると、組織は徐々に殺伐としてきて、結果的にチームワークが機能せず非効率になっていきます。これを私は、合理の追求による非効率化と呼んでいます。そうならないために、リーダーは夢と感情を分かち合い、チーム内の人間的つながりを築くことが求められます。人間的つながりがあれば、他者視点の仕事になり、寛容さが生まれ、相互理解が進み、結果的に生産性が高まるのです。</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;">2)変革するチカラ</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"> このリーダーシップバリューには、現状維持がそもそも経営のリスクという前提があります。だからリーダーは変革を具現化しなければなりません。論を俟ちませんが、変革することがゴールではなく、どのように変革すればチームがよくなるのかを考えるのがリーダーの仕事です。変革の方向性を定めるには、外の世界を知る必要があります。外の世界を観察し、自分のチームが抱える諸問題の中から真の問題は何かを見つけます。問題提起だけでは何も変わりませんので、リーダーがコミットして、メンバーと共創しながら解決することで、変革を具現化していきます。</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;">3)士気高揚のチカラ</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"> リーダーは、人々が反応し、この人についていこうと思える人物であるべきです。それは生まれ持った性格や人徳といったことではなくて、社内で育成できる素養を規定したいと思いました。社内の多くの議論から、ビルコムのリーダーはトップダウン型では機能しないことが明らかになっていました。メンバーの考えや将来のありたい姿を傾聴する。傾聴した内容をただ聞き流すのではなく、励まし、承認することでモチベーションを高める。すなわち、リーダーは他人の人生の一部を背負っていることを自覚し、仲間の成長を、スキル的にも、人間的にも支援するといった価値観を持つことが大事ではないかと考えました。</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"> リーダーシップバリューを決めた経緯と内容に込めた想いを綴りましたが、これ以外にも多くの意見が出ました。例えば、リーダーには真摯さや礼節、前向きさ、努力が必要といった意見です。しかし、それらは既に全社の行動指針<a href="https://www.bil.jp/about/statement/" target="_blank">「ビルゲン」</a>で規定されていること、またビルコムの企業文化として包摂されていることから、あえて明記する必要はないという意見を尊重しました。</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></span><span style="font-family: inherit; font-size: large;"> リーダーシップは必ず育成できる。そう信じています。3つのリーダーシップバリューは育成のためにあるものです。リーダーシップバリューは人間が持つ価値観なので外からは見えません。見えるのはリーダーシップバリューを体現する行動です。リーダーシップの体現度合いを自己・上長・360度で評価します。多面的に評価することで自己認識と他者認識のギャップを明らかにします。そして、ギャップを埋めるための育成プログラムを行います。この一連のプロセスを運用することで、はじめてリーダーシップバリューが活きるのだと思います。蛇足ですが、リーダーシップバリューを策定するにあたって特に参考にした文献は、<a href="https://www.amazon.co.jp/dp/4864105588/ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x_mwq1DbTSK33X9" target="_blank">「リーダーを目指す人の心得(コリン・パウエル著)」</a>と、日本経済新聞の<a href="https://r.nikkei.com/columns/wappen_56eB44Gu44Oq44O844OA44O86KuW" target="_blank">「私のリーダー論」</a>です。</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit; font-size: large;">太田滋</span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-90167814420089924802019-04-01T11:15:00.001+09:002019-04-01T11:16:25.008+09:0019新卒入社式式辞「サーバントリーダーと三つの鍛錬」<span style="font-size: large;">2019年度の新卒は3名が入社いたします(うち1名は海外の大学のため7月入社)。入社式の式辞では<b><span style="color: red;">「サーバントリーダーと三つの鍛錬」</span></b>について述べました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><span style="color: blue;"><b>「仕える指導者」</b></span>になるためには、知の鍛錬・心の鍛錬・体の鍛錬という<span style="color: blue;"><b>「三つの鍛錬」</b></span>が必要だと感じています。新卒の皆さんには、周囲の人生に良い影響を与えるリーダーシップを発揮してもらいたいと期待しています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">以下は式辞で述べた原文です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">-----------</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">2019年4月1日</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;">2019年度新卒入社式 式辞</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">ビルコム株式会社</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 皆さん、入社おめでとうございます。2019年度の新卒採用はボストンキャリアフォーラムを中心に募集を行い、約790名の方からご応募いただきました。2019年度の新卒採用基準は、「Fearless(大胆不敵)な挑戦者」でした。本日、Fearlessな3名の皆さんをビルコムの仲間として迎えることができ、社を代表して皆さんの入社を心から歓迎いたします。本日は式辞として「三つの鍛錬」について述べたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 皆さんは昨年か今年に国内外の大学を卒業され、新入社員としてこの場に臨んでおられます。実は、私も先月、社会人学生として大学院を修了し博士号を取得しました。博士学位の授与は学長から直接学位記を受け取ることになっており、その学位授与式の式辞でこう言われました。「サーバント・リーダーであれ」。サーバント(servant)は仕える者で、リーダー(leader)は指導者のことです。皆に仕える指導者であれ、という意味です。サーバント・リーダーは、指導者として周囲に良い影響を与えながら、逆説的に、他者に奉仕し、貢献することが求められるのです。私は皆さんに、社会のサーバント・リーダーになることを期待しています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> サーバント・リーダーに必要なことは「三つの鍛錬」です。三つの鍛錬とは、知の鍛錬、心の鍛錬、体の鍛錬です。いくつになっても他者や書物から謙虚に学び、顧客に求められる知識や技能を高める知の鍛錬。他者に対する想像力を育み、人としての誠実さと品格を磨き、仲間を重んじる心の鍛錬。そして、何より大切なことは食事や睡眠を取り、適度な運動を行って健康を維持する体の鍛錬です。知の鍛錬、心の鍛錬、体の鍛錬という三つの鍛錬に近道はありません。毎日、努力を続けることで養われるものです。努力に終わりはありません。努力によって、人は仕事で輝くことができるのです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"></span><br />
<span style="font-size: large;"> 今日から皆さんは、ビルコムの一員であるとともに、自身の言動に責任が生じるプロフェッショナルでもあります。お客様の期待に応え、新しい顧客満足を生み出し、サーバント・リーダーとして三つの鍛錬を続けてください。そして、ビルコムの全社方針である「統合型PRで社会の熱量を高める」をともに実現してまいりましょう。デジタルとデータで新しいコミュニケーションを生み出すビルコムへの入社を心からお祝いいたします。本日は誠におめでとうございます。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjzz3N6yIiAS1tzWgCuO_q1_xOsGn-2Ggo1umV2xjBbVZxDUuvZIEU9m9bKOIXo8pAhDapDGZZZiKMDy712xBTE1xX0qPGBNk7L5DNxFko1SReCQq_qSxywSqk7JQ6BMthN03brxoPSxae/s1600/190401_newgraduates01.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1060" data-original-width="1600" height="420" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjzz3N6yIiAS1tzWgCuO_q1_xOsGn-2Ggo1umV2xjBbVZxDUuvZIEU9m9bKOIXo8pAhDapDGZZZiKMDy712xBTE1xX0qPGBNk7L5DNxFko1SReCQq_qSxywSqk7JQ6BMthN03brxoPSxae/s640/190401_newgraduates01.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcVK2VgiqnlQXg035U7UAslDYLLHN_LUp7wtBpwNjOZWMDt6OmjJDSV0_TZRq556cMqza-V9cjAh7kI6NVot5OGfL8IosG4QxgD6T2g3uVw8HIhMnG5Am7VJWLuruIk0PULhmF-_70MFKJ/s1600/190401_newgraduates02.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1060" data-original-width="1600" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcVK2VgiqnlQXg035U7UAslDYLLHN_LUp7wtBpwNjOZWMDt6OmjJDSV0_TZRq556cMqza-V9cjAh7kI6NVot5OGfL8IosG4QxgD6T2g3uVw8HIhMnG5Am7VJWLuruIk0PULhmF-_70MFKJ/s640/190401_newgraduates02.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div>
<br /></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-43397330192396809742018-10-19T17:48:00.000+09:002018-10-21T10:35:21.265+09:00合弁会社クロストレックス社<br />
<span style="font-size: large;">なぜ業務提携はうまくいかないのか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">業務提携や共同商品といえば、PRやIR的に聞こえはいいのですが、実態として長続きするものは多くないと感じています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">冒頭の問いに対する私なりの一つの解は「資本関係を契る提携」です。やはり身銭を切るからこそ両社が本気になれるという側面もあると思います。もちろん、身銭を切るに至るまでは、市場に対する課題認識、将来あるべき姿の共有、現実的なビジネスモデルや差別化、出資比率など多くのことを合意していく必要もあります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">昨日2018年10月17日の取締役会で、当社はログリー株式会社とコンテンツマーケティング支援の合弁会社<a href="https://www.xtrecks.co.jp/" target="_blank">「クロストレックス株式会社」</a>の設立を決議いたしました。資本金は3,000万円で、出資比率はログリー51%、ビルコム49%になります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><a href="http://marketing.itmedia.co.jp/mm/articles/1810/19/news135.html" target="_blank">ITmedia マーケティング「ログリーとビルコム、B2B企業向けコンテンツマーケティング支援事業を行う新会社設立へ」</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><a href="https://japan.cnet.com/article/35127220/" target="_blank">CNET Japan「ログリーとビルコム、BtoBコンテンツマーケティング支援の合弁会社を設立」</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><a href="https://markezine.jp/article/detail/29512" target="_blank">MarkeZine「ログリー、ビルコムと合弁会社「クロストレックス」を設立 BtoB企業のコンテンツマーケを支援」</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgff_Rlfl30FkgoSGo1TufPBZWGKM7q71y4ZEP3bxtnmfdEOw9TARQoTYW5gF4170Zlkstru-wByQJIfRgiYKB9SpLB9dti1RI6JDjYmyLDV6BYKpBf-cjVZNexrOgNQkOg0CSq2_av0O9j/s1600/xtrecks.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="385" data-original-width="858" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgff_Rlfl30FkgoSGo1TufPBZWGKM7q71y4ZEP3bxtnmfdEOw9TARQoTYW5gF4170Zlkstru-wByQJIfRgiYKB9SpLB9dti1RI6JDjYmyLDV6BYKpBf-cjVZNexrOgNQkOg0CSq2_av0O9j/s640/xtrecks.PNG" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ログリーさんとは、<a href="http://www.jiaa.org/native_ad/index.html" target="_blank">JIAAのネイティブアド研究会、ネイティブ広告部会</a>を通じて出会い、それ以来「良質なコンテンツ・インターネット広告」を目指す同志としてお取引を通じた関係にありました。一方、そうした志とは裏腹に、昨今のレコメンド広告やインフィード広告が、「枠」と「コンテンツ」の両方の観点でみても、ユーザーの体験に沿ったものになっていないと感じることも多くありました</span><span style="font-size: large;">。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">合弁会社クロストレックスでは、こうした課題を、コンテンツの質の担保、配信ロジック、分析技術を用いて解決しようと試みます。上述したコンテンツマーケティングの中核にあるのは、媒体社様と一緒につくるスポンサードコンテンツ、広告主様と一緒につくるオウンドメディアです。合弁会社では、こうしたコンテンツの制作・管理・配信・分析それぞれのプロセスで独自の技術を開発してまいります。特に最終成果(問い合わせや資料請求などのコンバージョンポイント)に至るまでの、態度変容プロセスの定量化や、インターネット広告を通じたブランディングの支援に注力する予定です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">両社が保有する知見や技術を統合しながら、一つのビジョンに向かって進んでいく。これほど光栄なことはありません。広告主の皆さま、そして媒体社の皆さまに価値還元できる会社として11月1日より事業を開始いたします。ご支援の程よろしくお願い申し上げます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">太田滋</span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-73343445059780031892018-10-08T21:11:00.000+09:002018-11-14T15:45:25.158+09:00創業15周年<span style="font-size: large;">2003年10月8日。ちょうど15年前の今日、ビルコムを創業しました。広告、PR、販促、ネットといった業界の縦割り構造を変えたい。お客様にとっては全て手段。機能の提供よりも目的の達成へ。だから社名をビルコム(=Building Communications:新しいコミュニケーションを創る)と名付けました。売上高ゼロ、オフィスは間借り、平均年齢24.3歳、机や椅子は手作り。そのような状況で仲間2人と会社を立ち上げました。あれからちょうど15年経った本日2018年10月8日、15周年を機にブログを書こうと思います。本当は10周年、20周年という10年単位で振り返りたかったのですが、10周年を迎える5年前の2013年は会社が大変な時期で祝うどころの状態ではありませんでした。また、当社のような法人向けの事業を営む者が周年記念を祝うのも内輪盛り上がりのようで小っ恥ずかしい気もしていました。そもそも、ひたすら前を向いて走り続けているので自分の誕生日はおろか、自社の創業記念日なぞ自覚していないということもあります。今日が三連休で良かったです。</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">さて、15年を振り返ると大きく変わったのは二つです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">一つは、創業のときに強い問題意識として持っていた業界の縦割り構造が必然的になくなってしまったことです。広告会社はもとより、広告関連会社(PR会社、制作会社、イベント会社など)がマーケティング領域のほとんどを手掛けるようになり、業界の縦割り構造は、もはや経路依存性でしかなく、異業種格闘戦が始まっています。業界の縦割り構造が<u>必然的になくなった</u>、と書いたのは技術革新による企業のデジタル化によって縦割り構造が意図せずになくなったからです。ソーシャルメディア、AI、IoTといった技術革新が、広告関連業界の境目をなくしてしまいました。例えば、コンテンツマーケティングが広告かPRか、デジタルかリアルかという議論はもはや哲学の話でしかありません。コモディティ化市場における競争軸を転換せよ、というお題があったとして、その課題に向き合う会社は無数にあるのです。コンサルファームのデジタル領域参入も含めた「エージェンシーの同質化問題」にどう向き合うのかというのが一つ目の変化です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">もう一つの変化は、これは私の内発的な経営に向き合う考え方の変化ですが、信念をもって継続すれば機会は必ずやってくるということに気づいたことです。いみじくも、先日ノーベル医学生理学賞の受賞が決まった本庶先生が会見で「研究をやめようとは一度も思わなかった」「何でもあきらめない」と仰っていました。私は、これまで手広く色々なことに挑戦し、変革することを是としていました。時代のニーズに呼応しながら、事業をピボットしたり、新規事業を立ち上げたりすることは、その事象だけをみれば格好いいのですが、そうそう上手くいくものではありません。当社でも、BtoC事業や、技術先行型の新規事業、海外展開など数多くの失敗を経験しました。そうした失敗経験から得た知見の要諦は、お客様を起点に考える大切さです。お客様を変えない。「自分がやりたい」という供給者論理に陥らない。お客様の欲求と自社の提供価値をぶらさない。お客様の欲求に対して差別化された価値をとことん突き詰め、信念をもって継続していけば、多様な機会に恵まれます。これは10年、20年と同じお客様に向き合い続けた者にしかわからない感覚だと思います。色々な回り道をしましたが、一つのことに愚直に向き合い、他者から何と言われようが信念をもってやり続ける。それは人生の美しい在り様だと感じるようになりました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">商業的な成功と人生の幸せは違うよ、と誰かが言っていました。当たり前のことですが、資本主義の中で経営に携わっている身としては、まず商業的な成功をせよ、そしてそれが人生の幸せであるという、抑圧された社会の中で生きています。何かものすごいスピードの中を走っているような、メールからチャットにコミュニケーション手段が変わり、時間じゃなくて生産性とか、そういう何かをしなければならないというToDoの世界に私たちは生きています。また、コミュニティごとに同調圧力が瀰漫していて、その同調圧力の中で差別化が求められます。同調しながら差別化するという矛盾。伝統的なスーツ&ネクタイの世界における同調圧力、ベンチャー企業の世界における同調圧力、広告業界における同調圧力、経営者ネットワークにおける同調圧力、アカデミックの世界における同調圧力。これらは良くも悪くも不自由の中の自由です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">これからの未来へ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">いつまでも無知でありたいと思っています。無知とは素直に拳拳服膺でいること。最近は、知識と経験が邪魔だと考えることが多くなりました。知識と経験を積むと、次こうなるよね、というものが見えてしまう。その見えている世界は、自らの知識と経験の常識という枠組みから出てきているものなので、まさにToDoの世界であり、同調圧力の奴隷になっている証左です。自分たちがやってきたことや常識を壊す。壊すのはとても難しくて、どうしても既存の次元における改善や進歩のレベルに留まってしまいます。そうではなくて、今までやってきたことを活かしながら、いかに次元を変えて、路線を転換させることができるか。それがお客様のお役にどう役立つのか。就中このことだけを突き詰めればいいのではないかと思うわけです。そう、無知になろう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">他人資本ゼロの自己資本だけで15年続けられたのはすごい、というような言葉を社員からたまにもらうのですが、それは逆で、15年続けることができたのは社員のお陰だと心から思っています。特に、色々な辛い時期があっても、辞めずに残ってくれた役員、社員には本当に感謝しています。また、いつも私たちにご期待くださっているお客様がいてこそのビルコムです。5年、10年と長期に亘りお取引を続けてくださっているお客様には、本当に感謝してもしきれません。今後も、社員一同、信頼関係を壊さないよう、約束を守り、礼儀を忘れず、真摯な仕事をやってまいります。そして、私たちのような若い会社を支えてくださっているパートナー会社の皆さまにも御礼を申し上げます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">15年の知識と経験を拡張しながら壊していく。そうして無知になった状態から、物事の本質を突き詰めてみる。新たな次元に価値を転換しながら、お客様の欲求に応えてまいります。業界の縦割り構造が瓦解した今、もはやPR会社というアイデンティティの矜持を持つ必要はありません。今の時代、アイデンティティクライシスは必至。引き続き皆さまのお力をお借りできれば幸いです。15年もの年月で交錯した方々とこれからの15年に向けて。今後ともビルコムをよろしくお願いいたします。</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">2018年10月8日 ビルコム株式会社 創業者 太田滋</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><番外編></span><br />
<span style="font-size: large;">創業期の写真を見つけました。</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">創業からちょうど1週間目の2003年10月15日。世界最大のPR会社Edelmanの創業者<a href="https://www.edelman.com/about-us/our-history" target="_blank">Daniel Edelman</a>(故人)とシカゴ本社にて。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUh_9_k_owS84TnNmLCwbU3Vp7bGBphHME8DQm0dPIX9FqatEYWkhSf28KE1_SpkmMXBS3I3_3dncRLUsYCBYv4rJDWv6CRQtKkOZPExvapuTVpdhhpbyPxFfvYJQi2PRLXQPWPKyNcqqi/s1600/img0028.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUh_9_k_owS84TnNmLCwbU3Vp7bGBphHME8DQm0dPIX9FqatEYWkhSf28KE1_SpkmMXBS3I3_3dncRLUsYCBYv4rJDWv6CRQtKkOZPExvapuTVpdhhpbyPxFfvYJQi2PRLXQPWPKyNcqqi/s640/img0028.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<span style="font-size: large;">たぶんNYCだったと思う。創業メンバー3人にて。左から現・グロービスの<a href="https://mba.globis.ac.jp/curriculum/detail/vtm/teacher/torigata_koji.html" target="_blank">鳥潟さん</a>、アウルの<a href="https://www.aur.co.jp/identity/index.php#iden_02" target="_blank">北村社長</a>。二人ともイケメンすぎる。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiEUhZvXe598lbDKdXTHg3m5-3zUKxDxFkY2X5zePy4DuCcQqsrSovpIxIxRl05uvxHXpujz-tMSQ9Caph9ZNQIEX5lHl14LYdIJ7ptbyM9k-Pk9d2-rOHRCXZOsJI5cKgER0SCDvvkxX8/s1600/img0035.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiEUhZvXe598lbDKdXTHg3m5-3zUKxDxFkY2X5zePy4DuCcQqsrSovpIxIxRl05uvxHXpujz-tMSQ9Caph9ZNQIEX5lHl14LYdIJ7ptbyM9k-Pk9d2-rOHRCXZOsJI5cKgER0SCDvvkxX8/s640/img0035.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<span style="font-size: large;">恵比寿の間借りオフィスにて。2004年3月くらい。最前列の色黒な男性はカリスタの<a href="https://ameblo.jp/midnight2121/" target="_blank">前田社長</a>。前列の女性は左からフリーランス協会の<a href="https://www.freelance-jp.org/about" target="_blank">平田代表</a>と当社取締役の<a href="https://www.bil.jp/about/profile.html" target="_blank">早川</a>。私の右隣は社員の櫻井。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkUXBHklw0QwCWdAlQ64_qqlAfFMTEpi8Z5Zdl-nqpYxMdxJ8QU_ltHfcErbWfGxB9zcrRZkKnxSFK63nqYy-Fz6CjFvX8cT_dCSEoh8Oex73g3KNk41kQNiZW-Zz1-0jq3-ssJysJoGKw/s1600/P1000066.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkUXBHklw0QwCWdAlQ64_qqlAfFMTEpi8Z5Zdl-nqpYxMdxJ8QU_ltHfcErbWfGxB9zcrRZkKnxSFK63nqYy-Fz6CjFvX8cT_dCSEoh8Oex73g3KNk41kQNiZW-Zz1-0jq3-ssJysJoGKw/s640/P1000066.JPG" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<span style="font-size: large;">2004年7月ごろの社内イントラ「ビルカフェオンライン」。ここでモラルが涵養されました。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxaS3YnzK_7o5FaRVzIPvZOPBcAWxydrZB2GTwGnN3EEe7WgTPUAQktmKL-NHeq_U83dc_fywgLU6-UqSNV8pHkaQhJ_a19HaQCSlTgrmWOv_n1LbKPEl8XILjd2Sq-EHRkRtajuNl_dxP/s1600/bilcafeonline01.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="619" data-original-width="825" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxaS3YnzK_7o5FaRVzIPvZOPBcAWxydrZB2GTwGnN3EEe7WgTPUAQktmKL-NHeq_U83dc_fywgLU6-UqSNV8pHkaQhJ_a19HaQCSlTgrmWOv_n1LbKPEl8XILjd2Sq-EHRkRtajuNl_dxP/s640/bilcafeonline01.JPG" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div>
<br /></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-10520249614911380002018-04-02T10:00:00.000+09:002018-04-02T15:59:34.329+09:0018新卒入社式式辞「可能性を否定しない」<span style="color: #444444; font-size: large;">2018年度の新卒3名が本日より入社いたしました。入社式の式辞では</span><span style="color: red; font-size: x-large;"><b>「可能性を否定しない」</b></span><span style="color: #444444; font-size: large;">ということを述べました。</span><br />
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-size: large;">人生100年時代において、自分の可能性を否定せずに、ゆっくりでもいいから一歩ずつ継続していくことが重要だと感じています。</span><br />
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-size: large;">以下は式辞で述べた原文です。</span><br />
<span style="color: #444444;"><br /></span>
<span style="color: #444444;">----------------------</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">2018年4月2日</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">2018年度新卒入社式 式辞</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">ビルコム株式会社</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="color: #444444; font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></div>
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-size: large;"> 皆さん、入社おめでとうございます。2018年度の新卒エントリー数は480名と非常に多くの方にご応募いただいた中、優秀な3名の皆さんをビルコムの仲間として迎えることができ、本当に嬉しく思っています。本日からの入社を心から歓迎するとともに、大いに期待しています。本日は式辞として「可能性を否定しない」ということを述べたいと思います。</span><br />
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-size: large;"> ちょうど2週間前の<a href="http://www.nhk.or.jp/professional/2018/0319/index.html" target="_blank">3/19にNHKで放映された「プロフェッショナル仕事の流儀」</a>は、これまで存在しなかった新しい仕事を特集していました。具体的には、ユーチューバー、プロゲーマー、データサイエンティストの3職種です。ユーチューバーはHIKAKIN(ヒカキン)さんが出演されていました。この番組は、最後に出演者がプロフェッショナルとは何かを定義するのですが、ユーチューバーのHIKAKINさんはこう述べていました。「プロフェッショナルとは、継続する人だと思う。継続していればチャンスがやってくるので、継続して努力しているとチャンスを掴めると思うので、(プロフェッショナルとは)継続する人です」。</span><br />
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-size: large;"> 先週、ビルコムでは勤続年数1年、3年、5年、10年の人たちがそれぞれ表彰されました。人材の流動性が高いこの時代に、一つの会社で5年、10年と勤め上げることは、継続の力という観点でとても素晴らしいことです。私は物事を継続していくための要諦があると思っています。それは、「自分の可能性を否定しない」ということです。皆さんは、これから研修を受けて5月中旬に配属されることになります。仕事をしていくと、様々な試練にぶつかることでしょう。そのときに、この仕事は自分に向いていないのではないか、これは自分にできないのではないか、自分の強みを活かしているのか、と疑問に感じることもあるでしょう。そうしたときに、自分の可能性を否定して欲しくないのです。困難にぶつかったときに、自らの可能性を否定してしまうことは、将来の皆さんのキャリアを狭めてしまうからです。人生100年時代の中で、始めの1年や3年で自分の可能性を否定する必要はありません。</span><br />
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<span style="color: #444444; font-size: large;"> 皆さんは、今、真っ白なキャンバスを持っています。その真っ白なキャンバスにどのような夢を描くかは皆さんの心積もり次第です。自分の可能性を否定せずに、継続していくことで、ビルコムの事業ミッションである「PRでクライアントの事業に貢献する」を一緒に実現してまいりましょう。新しいPRコミュニケーションを生み出すビルコムへの入社を心からお祝いいたします。誠におめでとうございます。</span><br />
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5_dTWJ5tdOOWrW1euLUe52p-99SPy441JYNreX5ljpPDOnouFdYBejEET0GeqCmZNuYkljLRd0V3Xq1QhIa1YwfP5VVtszmRzFJixOuC_a4KRfChaGu2pSTKwPqYwBeCL7AhmdnTis6J2/s1600/180402_entranceceremony.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1060" data-original-width="1600" height="420" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5_dTWJ5tdOOWrW1euLUe52p-99SPy441JYNreX5ljpPDOnouFdYBejEET0GeqCmZNuYkljLRd0V3Xq1QhIa1YwfP5VVtszmRzFJixOuC_a4KRfChaGu2pSTKwPqYwBeCL7AhmdnTis6J2/s640/180402_entranceceremony.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="color: #444444; font-size: large;"><br /></span>
<div>
<br /></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-83142605099791349192018-02-14T16:41:00.000+09:002018-02-14T16:41:13.210+09:00書評紹介:広告をやめた企業は、どうやって売り上げをあげているのか。<div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-size: large;">上梓させていただいた書籍<a href="http://amzn.asia/j67SrNH" target="_blank">『広告をやめた企業は、どうやって売り上げをあげているのか。』</a>の書評を多くいただいております。</span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><i>「TV広告の限界性について強い指摘をされているが、本当にそうなのか。」</i></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><i>「タイトルがとても偏った広告否定とみえるのが残念。」</i></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><i><br /></i></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><i>「PLSAモデルはわかりやすいが、S(simulation)の日本語訳を評価にしたのはなぜか。」</i></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">といったご指摘・ご指導もいただいております。</span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-size: large;">ご本人からの承認を得て、私個人宛にいただいた書評を、趣旨を変えずブログ用に一部編集して、幾許かご紹介させていただきます。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: large;">また、第1章だけダウンロードできるようになりました。PDFは<a href="http://www.bil.jp/postAD_01_0130.pdf" target="_blank">コチラから</a>。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">-----</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">○某大手食品会社 駒瀬さまより</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">「拝読しました。ご自身で書かれている通り、成功事例オンパレードやポジショントークではなく、今の事象を客観的に捉えた応用性のある内容がきちんと実現できていると思います。しかも、とても平易で読み易いです。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">タイトルがやはり残念ですね。すごく偏った広告否定の本と思われてしまいます。</span><span style="font-size: large;">広告とPRの話は、まだ、当面続くホットトピック。本来、伝達主体と伝達媒体は別の話なのですが、世の中の論調は、TV広告からSNSを主体としたPRへ、と語られてしまう。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">媒体の話は、TVのフィジカルなリーチが落ちたのだから、デジタルで補完しなければならない。これは自明。一方、主体の話は、以前は広告として企業が直接消費者に語りかければ良かった時代から、第三者経由の発信比率を高めていかないと信じてもらえなくなった。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">テレビに以前のリーチがあれば、テレビ広告+テレビを出口としたPRが最強。6年前は、私もPRのゴールはとにかくTV。情報番組にどう取り上げてもらうかをメインに考えてました。今は日本でもTVが以前の様に効かない、米国はとうの昔から効かない。そうすると書かれている様に、デジタル界のホットスポットやオピニオンリーダーを探していく必要がある。手間がかかり効率が悪いけれど、仕方がない。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">これはある意味、マレーシアで体験したことです。マレーシアは3つの民族で言語が違うので、そもそも、TVも新聞もマスメディアでないという、究極の効率の悪さ。変わりゆくデジタルプラットフォームの趨勢と向き合いながら、知見をため続けるしかない。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">PLSAも非常にわかりやすいです。Attentionだけとっても仕方がない。Perceptionまでもっていく必要がある。Listingは、選択集合を意識化する。ひとつ質問は、評価はなぜsimulationにされたのですか?Assessmentではなく。日本語は「評価・疑似想定」等とすると、より説得力が増すと思います。単に評価という日本語だけを見ると多くの人は evaluation や assessment を想起してしまうと思いますので。」</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">○</span><span style="font-size: large;">バタフライ・ストローク・株式會社</span><br />
<span style="font-size: large;">代表取締役 </span><span style="font-size: large;">青木さま</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">「早速、拝読しました。</span><span style="font-size: large;">機会があったら、うかがってみたかったPRの仕事の仕方、</span><span style="font-size: large;">考え方が明快にわかりやすく書かれており、</span><span style="font-size: large;">とても得した気分になると共に、</span><span style="font-size: large;">今後のプロモーションの考え方の勉強になりました。感謝します。</span><span style="font-size: large;">」</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">○デザイナー 井澤さま</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">「読了しました。</span><span style="font-size: large;">ビルコムの活動の舞台裏が垣間見えるようで、おもしろかったです。</span><span style="font-size: large;">いや、おもしろかったではちょっと足りない。</span><span style="font-size: large;">すごくおもしろかった。</span><span style="font-size: large;">論旨も明快で読みやすかったです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">PLSAモデルは、ややこしい現在の状況をシンプルにまとめていて秀逸。</span><span style="font-size: large;">特に「買ったらどうなるか」というシミュレーションのステップはユニークで納得度も高い。</span><span style="font-size: large;">機能的評価については、ZOZOの採寸スーツ的なものやVRなどが進化していくと劇的に変化していきそうですね。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">また、今後ウェアラブル端末が普及してもっと通知社会になっていくと、リスティングとアクションの間にプッシュ通知のステップが入ってくるんだろうなと思いました。(個人的感想)</span><span style="font-size: large;">初心者にもわかりやすく書いてあると思います。</span><span style="font-size: large;">良書。」</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">-----</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">多くの叱咤激励をいただき感謝しております。</span><span style="font-size: large;">お陰様で青山ブックセンター六本木店の週間総合ランキングで一位になりました。皆さまの実務のお役に立てれば幸甚です。Amazonリンクは<a href="http://amzn.asia/j67SrNH" target="_blank">こちらから</a>。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">
<div dir="ltr" lang="ja">
【週間総合ランキング2018/2/3~2/9】<br />
おはようございます。<br />
今週のABC六本木店週間総合ランキングです。<br />
第1位:太田滋『広告をやめた企業は、どうやって売り上げをあげているのか。』(インプレス)<br />
第2位:落合陽一 『日本再興戦略』(幻冬舎)<br />
(続く)</div>
— 青山ブックセンター六本木店 (@ABCROPPONGI) <a href="https://twitter.com/ABCROPPONGI/status/962504689974624256?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年2月11日</a></blockquote>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-13167480826324420492018-01-28T15:04:00.000+09:002018-01-28T15:13:56.180+09:00書籍「広告をやめた企業は、どうやって売り上げをあげているのか。」太田滋<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;">ソーシャルメディア時代のコミュニケーション戦略論に関する書籍を上梓させていただくことになりました。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;">「広告をやめた企業は、どうやって売り上げをあげているのか。」 </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><a href="https://www.amazon.co.jp/dp/4295003085/">https://www.amazon.co.jp/dp/4295003085/</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGnZZ0BZscnDdfptfihf_6GkAuZP6jQiDakVi8gdMO-eno5OQs3c75MHQja2IvlJTBI56TlCheQOscZ-RZAn4LJUTa6Ul2d8eHtiabaGAMgm8nrcK9ZdwKJzJc1XgDBz1PjCplF6SsK4a0/s1600/cover.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="762" data-original-width="518" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGnZZ0BZscnDdfptfihf_6GkAuZP6jQiDakVi8gdMO-eno5OQs3c75MHQja2IvlJTBI56TlCheQOscZ-RZAn4LJUTa6Ul2d8eHtiabaGAMgm8nrcK9ZdwKJzJc1XgDBz1PjCplF6SsK4a0/s400/cover.PNG" width="270" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span><span style="font-size: small;"><br /></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;">本書の要諦は、<u>ソーシャルメディア時代の新たなコミュニケーション戦略論</u>です。</span><span style="font-size: medium;">具体的には、1)企業からの情報発信ではない「第三者視点」、2)売らんかなの演出にならない「事実性」、3)熱量を持った生活者の文脈を大切にする「マイクロコンテキスト」という三つを踏まえた<span style="color: blue;"><b>”PR的コミュニケーション”</b></span>の</span><span style="font-size: medium;">フレームワークや戦略の立案といった実務目線を交えつつ、可能なかぎり体系的に解説しました。</span></span><br />
<br />
<span style="clear: left; display: inline; font-size: large; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAN7wGfRDqRBbVlfNEi4DpuqghY7wVOxfJAfIpIc9Qv4Ypn1KE97U7cwPTHhMXlrEeAV4xo4p4cj9_6yknR8BdLSsLLC0NQpKEAA2RsbmdQRVhoy0XurVxl6h48QHubJmTta06R0dwn2S2/s1600/prcomms.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="533" data-original-width="810" height="419" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAN7wGfRDqRBbVlfNEi4DpuqghY7wVOxfJAfIpIc9Qv4Ypn1KE97U7cwPTHhMXlrEeAV4xo4p4cj9_6yknR8BdLSsLLC0NQpKEAA2RsbmdQRVhoy0XurVxl6h48QHubJmTta06R0dwn2S2/s640/prcomms.PNG" width="640" /></a></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;">PR的コミュニケーションで売り上げをあげる、という企業側の視点だけではなく、「モノではなくコトを欲しがる人たち」にも着目して、いわゆる「コト消費」を3つに分類し、ソーシャルメディア時代の消費の在り方について解説いたしました。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></span>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP-Yue2kltvvMZT_KmYjnTj_20FP0VA2-E0ei0W4dt71Jyn-RnunM6MHPtdx-OouRk7AW6sgpNnCuz59Bvq9qyJ2PQGGnnzIS5PFegTpBH20yNt0b4pAjsRTRutu1Cex0rs9ttxfIyq7y7/s1600/koto_consume.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; font-size: small; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="636" data-original-width="763" height="532" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP-Yue2kltvvMZT_KmYjnTj_20FP0VA2-E0ei0W4dt71Jyn-RnunM6MHPtdx-OouRk7AW6sgpNnCuz59Bvq9qyJ2PQGGnnzIS5PFegTpBH20yNt0b4pAjsRTRutu1Cex0rs9ttxfIyq7y7/s640/koto_consume.PNG" width="640" /></span></a><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<span style="font-size: large;">
<span style="font-size: medium;">上述した企業側のアプローチ、生活者のコト消費を踏まえて、ソーシャルメディア時代の消費心理プロセス<span style="color: blue;"><b>「PLSAモデル」</b></span>を規定し、PR的コミュニケーションの特徴である有意な情報波及を促す<b><span style="color: blue;">「シャンパンタワー型コミュニケーション戦略」</span></b>について具体的な手法を解説しました。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: small;"><br /></span>
</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyEDVhszdH1mkVM3-xIWZ7moJPylSf_R6aDLqKq6s7Oc77eo9jURo8cfaErGQ3Ml0uwWy9zH8BIF4zoObK1uxKtZPvbQHT7doVACjrH7FkkJ5kAPM6cavt6rjWyHA0cwrsFL_TdPde8APP/s1600/plsa.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="726" data-original-width="720" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyEDVhszdH1mkVM3-xIWZ7moJPylSf_R6aDLqKq6s7Oc77eo9jURo8cfaErGQ3Ml0uwWy9zH8BIF4zoObK1uxKtZPvbQHT7doVACjrH7FkkJ5kAPM6cavt6rjWyHA0cwrsFL_TdPde8APP/s640/plsa.PNG" width="633" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvB-TSRsFaBQPbAg4413Qkh1fPlVBTmrK_qL1lahMDGksarC7ZCKizTjJg7jLoMqx5l9h8E6Q1QQeOKoZDG6Sp6FcTerQ-M0i52WbRRGcWYlGiPCQo-AyrF5H_Vs8Y8q0q6aPR2nXOCVU/s1600/champagnetower.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="778" data-original-width="732" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvB-TSRsFaBQPbAg4413Qkh1fPlVBTmrK_qL1lahMDGksarC7ZCKizTjJg7jLoMqx5l9h8E6Q1QQeOKoZDG6Sp6FcTerQ-M0i52WbRRGcWYlGiPCQo-AyrF5H_Vs8Y8q0q6aPR2nXOCVU/s640/champagnetower.PNG" width="600" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span><span style="font-size: small;"><br /></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;">ソーシャルメディア時代のコミュニケーションは<span style="color: red;"><b>「信頼」</b></span>が競争軸になる時代です。本書がマーケティングに携わるあらゆる立場の方々の一助になれば幸いです。以下に目次と「はじめに」を転載いたしました。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><目次></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3ndhd-L8Pl1WzIm00e5kFj_B0VkwJEWODvofwFMO9f_r7lj4UU2aHXYXMBr7lfqxXj6_8FIqkqSfP13zT032WDg7Uybijj67slxVYyW8nxezJRwt66WTzI_hWRG5zCk8kzFlKObZY-XUs/s1600/contents01.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="699" data-original-width="1472" height="302" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3ndhd-L8Pl1WzIm00e5kFj_B0VkwJEWODvofwFMO9f_r7lj4UU2aHXYXMBr7lfqxXj6_8FIqkqSfP13zT032WDg7Uybijj67slxVYyW8nxezJRwt66WTzI_hWRG5zCk8kzFlKObZY-XUs/s640/contents01.PNG" width="640" /></a><span style="font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="clear: left; float: left; font-size: large; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="736" data-original-width="1478" height="318" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoGX8qBLB04fMNP05ug4bA9rW1-fjRiyUnpv_puQ9Lbn2YcLcovfbc971Mzvg14ye8nkGW_TrIgL6B3u6M-sL_Vm8qG7kKvE83fn6SQ7fyiv0vqkP_fs4wyk9JaqboXt2U817V5eS4Y8Ew/s640/contents02.PNG" width="640" /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguXEUer-QQLQJgyH9tlbuEBzX2MbXxCeHWOyIVm-8S22eoIa4mx1sgloPLOyRo2Me_c3jCydHmNaVA-ki_F7ueot3pg-MzvcozNYah6LsHP5-LnVLDxSyBKQEWBUzEdW7ScOBzavScsBRN/s1600/contents03.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="clear: left; float: left; font-size: large; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="691" data-original-width="403" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguXEUer-QQLQJgyH9tlbuEBzX2MbXxCeHWOyIVm-8S22eoIa4mx1sgloPLOyRo2Me_c3jCydHmNaVA-ki_F7ueot3pg-MzvcozNYah6LsHP5-LnVLDxSyBKQEWBUzEdW7ScOBzavScsBRN/s320/contents03.PNG" width="186" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"><はじめに:</span><span style="font-size: medium;">どうして「ちがい」が生まれたのか(本書より転載)></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> 「広告に代わる新たなコミュニケーション手法はないか」</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> この数年、企業の事業担当役員や広報宣伝部門の責任者からこうした相談をもちかけられることが増えている。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> 彼らが異口同音に語るのは、広告がかつてのようには効かなくなった、あるいは、かけた費用に見合うだけの効果が得られなくなった、ということだ。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> その結果として、広告はいよいよ売り上げに十分に寄与できるものではなくなってきている、という。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> 本書は、そんな悩みに答えるべく、筆者が代表をつとめるビルコム株式会社がもつ、広告に代わって売り上げをあげることができるコミュニケーション手法に関する知見をまとめたものだ。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> 2003年に創業して以来、私たちはPR会社として「ブランド価値で事業に貢献する」ことをミッションに掲げ、東証一部上場企業から地方にある中小企業まで、さまざまな業種や規模の企業に対し、マーケティングの戦略立案にはじまって企画実行にいたるまでをお手伝いしてきた。そのなかには、世界的な広告賞として知られるカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルを含め、数々の栄誉ある広告賞を獲得した仕事もいくつかある。私たちの手法は広告とは異なるものだが、それほどに「広告に近いところ」で活動してきた。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> だが、近くはあっても、「広告が効かなくなった」という声が高まるなかで、私たちの「広告ではないコミュニケーション」の効果はおとろえていない。それどころか、高まっているといってもいいくらいだ。「広告ではないコミュニケーション」すなわち、PRの考え方を発展させた独自のコミュニケーション手法によって、生活者の共感を勝ち取り、企業の経営課題を解決し、経営目標の達成に貢献しつづけているのである。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> どうして「ちがい」が生まれたのか。それは、どこからくるのか。冒頭の問いかけに対する答えの手がかりがそこにある。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> 本書では、それを読み解くために、広告的アプローチが効かなくなったという客観的な事実に着目し、いま起こっている事柄を冷静に読み解くところからはじめた。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> そして、一方的なポジショントークに終始したり、成功した事例の紹介にとどまることのないよう、社会において生活者のベースとなっているコミュニケーションのあり方についても、変化の表層だけでなく、人間心理を含め、より根っこにあるものの分析に取り組んだ。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> さらに、それらをふまえて「つぎの時代のコミュニケーション」に必要な要件を私たちなりに導き出したうえで、広告に代わって売り上げに貢献できるコミュニケーションについて、フレームワークやメソッド、戦略の立案といった実務目線を交えつつ、可能なかぎり体系的に解説を試みている。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> よくいわれるように、市場の成熟化、少子高齢化、ブランドの老齢化……と、現代の日本企業が直面している課題は多岐にわたっている。コミュニケーションの手法をあらためたからといって、そのすべてを即座に解決できるわけではないかもしれない。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> だが、あらためてソーシャルメディア時代のコミュニケーションを見つめなおしてみて、企業と生活者との関係には、まだまだ大きな可能性があると感じる。あるいは、これまでは存在感を発揮しきれずにいた規模の小さな企業にも、今後は新たな可能性がもたらされるのではないだろうか。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;"> 本書ではそこに、私たちなりのひとつの解を示したつもりだ。これを手がかりに、さらにすぐれた解を読者のみなさまと見つけていくことができればと願う。</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><br /></span>
<span style="font-size: medium;">ビルコム株式会社 代表取締役 兼 CEO 太田滋</span></span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-88214485455618451942017-11-04T16:49:00.002+09:002017-11-04T20:59:52.040+09:00ボストンキャリアフォーラムに出展します<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">今年もボストンキャリアフォーラム(BCF)に出展させていただきます。開催期間は2017年11月17日~19日です。当社は2013年からBCFに出展しており、毎年私もボストンに赴き、学生の皆さんと対面でお話して内々定まで出すと決めています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">まさに今、トップセミナーの資料を作成しているのですが、今年は以下に挙げる3つの取り組みについてご紹介しようと思っております。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdx8A1yRBnx665p8M4YuCIQX_arxOyFHRi4S76gIHtykJmCWFWcgJ8z_tQnVS9GhTxEWiWfvOTw3ATjWQ3W639AWHXjKE2C6FqrfUYkeQBgpfW4ytnW7tp9E2fPz28oXSZqfOW2wAzgZFX/s1600/bcf2017.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="711" data-original-width="1265" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdx8A1yRBnx665p8M4YuCIQX_arxOyFHRi4S76gIHtykJmCWFWcgJ8z_tQnVS9GhTxEWiWfvOTw3ATjWQ3W639AWHXjKE2C6FqrfUYkeQBgpfW4ytnW7tp9E2fPz28oXSZqfOW2wAzgZFX/s640/bcf2017.PNG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">1. 革新的な「戦略」:事業に貢献するコンサルティング事例</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">2. 革新的な「挑戦」:データを活用したPRサイエンス手法</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">3. 革新的な「組織」:長く挑戦し続けられる企業文化</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">私が採用時に心掛けているのは自社の良いことばかり<u>話さない</u>ということです。概して会社説明会というものは、自社の良いところばかりを喧伝しがちですが、それは入社前後のGAPを生んでしまいお互いに良いことはありません。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">なので、私が登壇するトップセミナーでは自然体で臨むようにしています。毎年このセミナーではご質問を多くいただき、心痛するような内容もありますが、真摯にありのままを回答するように心掛けています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">トップセミナーのスケジュールは以下になります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">・11月17日(金)11:20-12:20 ルーム</span><span style="font-size: large;">153A</span><br />
<span style="font-size: large;">・11月18日(土)12:40-13:40 ルーム153A</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbytrBiIWRk1yM7Z3r1BbAM4MHQ0gdYDJxy6q3y8pRbFsq_JcfTADkLGVAygvYFX89gqwcWLeRhxSjIpW58Fwjs9hbWUOSiK_hyphenhyphen4h9F1oWM07a96IonQyBlO6XT9Fj9GEoq0nMrLh8gdgc/s1600/bcf2017_seminar01.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="716" data-original-width="1600" height="286" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbytrBiIWRk1yM7Z3r1BbAM4MHQ0gdYDJxy6q3y8pRbFsq_JcfTADkLGVAygvYFX89gqwcWLeRhxSjIpW58Fwjs9hbWUOSiK_hyphenhyphen4h9F1oWM07a96IonQyBlO6XT9Fj9GEoq0nMrLh8gdgc/s640/bcf2017_seminar01.PNG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjnv6HsdV-WTWhKs1HJzd9TR_1zEUqwXirvtYFJuiP8JwcADdIcMJc2CIqDDHhr8QXiLpMyYLOpsD4c1JcIG1ntsioriYgusjM-8GWTt-mtu_XF089FmVBnfRxAmxk2sT5jdlkOdiJwJ1O/s1600/bcf2017_seminar02.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="475" data-original-width="1600" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjnv6HsdV-WTWhKs1HJzd9TR_1zEUqwXirvtYFJuiP8JwcADdIcMJc2CIqDDHhr8QXiLpMyYLOpsD4c1JcIG1ntsioriYgusjM-8GWTt-mtu_XF089FmVBnfRxAmxk2sT5jdlkOdiJwJ1O/s640/bcf2017_seminar02.PNG" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">2019年度入社は5名程度を計画しています。既に100名規模でエントリーをいただいており、一部の方は事前のWeb面談も行っていますが、ご興味ある方は以下よりエントリーいただければ幸いです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;"><a href="https://careerforum.net/ja/event/bos/companylist_17/1520/company_detail/" target="_blank">・企業情報はこちら</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><a href="https://careerforum.net/ja/event/bos/companylist_17/1520/2726/" target="_blank">・求人情報はこちら</a></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">今から皆さんにお会いできるのが楽しみで仕方ありません。</span><br />
<span style="font-size: large;">現地でお会いできるのを心待ちしています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-66207949553375995312017-10-19T09:15:00.004+09:002017-10-19T14:35:18.548+09:00アドテック東京2017 adtech tokyo2017登壇しました<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">アドテック東京2017に登壇させていただきました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">昨年に続き2回目です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">テーマは<a href="http://www.adtech-tokyo.com/ja/session/session.html?num=D-9" target="_blank">「GenZの</a></span><span style="font-size: large;"><a href="http://www.adtech-tokyo.com/ja/session/session.html?num=D-9" target="_blank">ソーシャル上での行動を理解する」</a>です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w5EVX50o5WijGhjLyiety4DhM8CnTrwBnBkU3G0vDA5VY6zAE3aToO0DnvFapcyZNUjvyx3svmsokVU9kU-Qcu1bIRoRDIitZNqaieEMXvy555QkFV5tn0xgD1fZ02yyK8-2F2I3F_Nh/s1600/adtechtokyo2017.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="626" data-original-width="960" height="416" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w5EVX50o5WijGhjLyiety4DhM8CnTrwBnBkU3G0vDA5VY6zAE3aToO0DnvFapcyZNUjvyx3svmsokVU9kU-Qcu1bIRoRDIitZNqaieEMXvy555QkFV5tn0xgD1fZ02yyK8-2F2I3F_Nh/s640/adtechtokyo2017.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">マスメディアをみない、演出された広告を嫌う、本音を言わない、ソーシャルメディアで繋がっていないと不安になるといったGenZ(中学生~大学生)のインサイトからコミュニケーションまで幅広くお話いただきました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">詳細はPRブログで内容をまとめていますので、よろしければご覧くださいませ。<a href="http://www.bil.jp/blog/2017/10/adtech-tokyoz.html" target="_blank">PRブログはこちらから。</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">
<div dir="ltr" lang="ja">
アドテック東京 事前打ち合わせの様子。少し緊張気味。 <a href="https://twitter.com/hashtag/adtechtokyo?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#adtechtokyo</a> <a href="https://t.co/9YA5ifsQLu">pic.twitter.com/9YA5ifsQLu</a></div>
— Shige Ota (@Shige) <a href="https://twitter.com/Shige/status/920650008839385088?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年10月18日</a></blockquote>
<script async="" charset="utf-8" src="//platform.twitter.com/widgets.js"></script>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<iframe allowtransparency="true" frameborder="0" height="459" scrolling="no" src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fso.bilcom%2Fposts%2F10214002754964384&width=500" style="border: none; overflow: hidden;" width="500"></iframe>
<span style="font-size: large;"><br /></span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-50359521335134692232017-10-15T13:26:00.001+09:002017-10-15T16:38:25.714+09:00全社の集合写真 撮影の様子<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">撮影の現場が好きです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">みんな笑顔で、一体感があって</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">モノづくりに向き合うような熱量もある。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">久しぶりに集合写真を撮ろうと</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">全員がスケジュールを調整して集まりました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">撮影は<a href="http://www.shuyanakano.com/untitled-gallery" target="_blank">中野修也さん</a>と<a href="http://pool-inc.net/works" target="_blank">Poolさん</a>とご一緒しました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">最近のコミュニケーションの潮流は「リアル」。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">仕込んだ完成物だけでなく、作るプロセス=リアルをみるのが面白い。</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">みんな素敵な笑顔でした!</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2Qf5GeW2hyphenhyphennr86dTTkR5VtCNljdz42iRNqSLy4M4-jpkB3idYUpB54254L1qeY4n_oKCYG3jZq0I9jGDICKYDqBwj5hA6lTaOeXQLifM-bOUKjpuWRMkhcYXzhExGg-o-A53wG0dtJ0Ac/s1600/bilcom_groupphoto.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2Qf5GeW2hyphenhyphennr86dTTkR5VtCNljdz42iRNqSLy4M4-jpkB3idYUpB54254L1qeY4n_oKCYG3jZq0I9jGDICKYDqBwj5hA6lTaOeXQLifM-bOUKjpuWRMkhcYXzhExGg-o-A53wG0dtJ0Ac/s640/bilcom_groupphoto.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<iframe allowtransparency="true" frameborder="0" height="626" scrolling="no" src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fso.bilcom%2Fposts%2F10213960027256218&width=500" style="border: none; overflow: hidden;" width="500"></iframe>
<br />
<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">
<div dir="ltr" lang="ja">
撮影して完成したものだけでなく、撮影過程の裏側をみるのが面白い。報道も然り。 <a href="https://t.co/w1zs7uvNdU">pic.twitter.com/w1zs7uvNdU</a></div>
— Shige Ota (@Shige) <a href="https://twitter.com/Shige/status/919045475042332672?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年10月14日</a></blockquote>
<script async="" charset="utf-8" src="//platform.twitter.com/widgets.js"></script>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-38817366168401753812017-09-04T23:24:00.001+09:002017-09-04T23:37:12.440+09:00分断から統合へ・破壊から創造へ<span style="font-size: large;">7月にベルギー・ブリュッセルに行ってまいりました。2年連続2回目。昨年と変わらず街並みが綺麗で、食事も美味しく、欧州らしくゆったりとした空気が流れていました。また、大先輩から慫慂されてアートに触れるべく合間を縫って<a href="https://www.fine-arts-museum.be/en" target="_blank">ベルギー王立美術館</a>に行ってまいりました。普段アートに触れるような生活を送っていないのですが、16〜18世紀のルーベンスやブリューゲル、ダヴィッドの絵はみているだけで、なんだか魂が吸い込まれるような感覚を覚えました。</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiipjh4-5rmVOxEUXxOHVj1E-HMzDJO59CZ10MkPlElAH4ByMPhpq1OrQup4ByqbnmQFIAlqYLAz2ifjHKJyjCg05KvHjoyB2Y0mBXuPWA_daY2qhHE1XB3toGapH59rQqZVrbLJZHDAHDP/s1600/IMG_4123.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1200" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiipjh4-5rmVOxEUXxOHVj1E-HMzDJO59CZ10MkPlElAH4ByMPhpq1OrQup4ByqbnmQFIAlqYLAz2ifjHKJyjCg05KvHjoyB2Y0mBXuPWA_daY2qhHE1XB3toGapH59rQqZVrbLJZHDAHDP/s640/IMG_4123.JPG" width="480" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibBfDzjtGyr1LoDQM9xdaQufQEiq_b2EbXzHsNCNwsPojJ0vT5MmqmFB9uTVLsODA65lCCrqrT6kJEd6LM-Y5BpjYIeLjE8cpbaPLq-bPtMqT4S7eaEcNGzT4yHvWRzx1lJpmDCebPW-8K/s1600/IMG_3941.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1182" data-original-width="1600" height="472" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibBfDzjtGyr1LoDQM9xdaQufQEiq_b2EbXzHsNCNwsPojJ0vT5MmqmFB9uTVLsODA65lCCrqrT6kJEd6LM-Y5BpjYIeLjE8cpbaPLq-bPtMqT4S7eaEcNGzT4yHvWRzx1lJpmDCebPW-8K/s640/IMG_3941.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTCIwU3_-CCOvpsXmPnYEuQV8_AsUJZsLHb-P6NKG0VE3BQKlmWHcEbbmqDA7Opqaqkqi8tyVP6-u6rNp6lUMEoAYHZ1YzxzTJ5Gv1hjm-3QwLh69IhLZWqM5LW76wfS66PVXJ75lV4Jxd/s1600/IMG_4119.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTCIwU3_-CCOvpsXmPnYEuQV8_AsUJZsLHb-P6NKG0VE3BQKlmWHcEbbmqDA7Opqaqkqi8tyVP6-u6rNp6lUMEoAYHZ1YzxzTJ5Gv1hjm-3QwLh69IhLZWqM5LW76wfS66PVXJ75lV4Jxd/s640/IMG_4119.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ4Mto0SUPJsKMXyTq7IWxzHopUfAj931PusK-anT71TvwGNJoG2Qzn0rwznRjdYefg_4qYTIS2CawyORgO9Fxwuf-ijZJUoShJSe4sk_w4kpjqQx-9tMR7QPTJAFeon9Zxkq1Q3WEuv4n/s1600/IMG_3800.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ4Mto0SUPJsKMXyTq7IWxzHopUfAj931PusK-anT71TvwGNJoG2Qzn0rwznRjdYefg_4qYTIS2CawyORgO9Fxwuf-ijZJUoShJSe4sk_w4kpjqQx-9tMR7QPTJAFeon9Zxkq1Q3WEuv4n/s640/IMG_3800.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGnybgugDNrmCtSwKwOoBiCxWUuocW5QKoeJahDDTygbFhnCwJhITnbD7YHdr1XNK5W_X_cZYcbmHgI96f7P97ru2ocCCqv_LvyheBWieOJ561BAee23qAgan_pZBIKPH7a70Sql86XOuG/s1600/IMG_4418.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1200" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGnybgugDNrmCtSwKwOoBiCxWUuocW5QKoeJahDDTygbFhnCwJhITnbD7YHdr1XNK5W_X_cZYcbmHgI96f7P97ru2ocCCqv_LvyheBWieOJ561BAee23qAgan_pZBIKPH7a70Sql86XOuG/s640/IMG_4418.JPG" width="480" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">そんな体験に触発されて、復路の機内では、書籍<span style="color: black;"><a href="http://amzn.asia/aGbaO6v" target="_blank">『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? </a></span></span><span style="font-size: large;"><span style="color: black;"><a href="http://amzn.asia/aGbaO6v" target="_blank">経営における「アート」と「サイエンス」』</a></span>という本を読みました。論旨は、動的な社会の中において論理的思考だけで経営していくのは蹉跌をきたすといったものです。就中、社内にビジョンという美意識がなく数字だけを追求するあまり、法的なグレーゾーンでコトを始め、炎上や批判といった外圧によってコトを終えるといった虚しさや、ファクトやロジックを基にした意思決定はコモディティ化して差別化を図ることができないといった話は、広告・PR業界に身を置く者として耳が痛かったです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ベルギーから帰国後、全く別の流れでメディアWiredが主催する新しい旅のプラットフォーム<a href="https://wired.jp/real-world/" target="_blank">「REAL WORLD」</a></span><span style="font-size: large;">の報告会に参加してきました。題目は「低成長時代の成長戦略〜メガカンパニーからグッドコミュニティの時代へ」というドイツ・ベルリンのスタートアップを視察したもので、ヤンチャな規模の拡大競争とは違う企業の在り方を模索していた私にとって興味をそそるものでした。また、財政が極めて健全なドイツのスタートアップの在り方を垣間見たかったという動機もありました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">そこで話されていたことは、大言壮語な”世界を変える”を掲げ、破壊的イノベーションを前提として、既存の市場からリプレイスを狙い、無理にIPOして株主のために死ぬほど働くといった米国的スタートアップとは様相が大分異なりました。曰く、ベルリンのスタートアップはアーティストのように起業する、と。暮らしをより善くするために分断されていたものを統合する、いわば創造的イノベーションを目指しているといったものでした。スケールはしていないが生活は豊か。経済よりも文化が大事。CompanyではなくSociety。企業の活動が社会活動だったり、文化活動だったりで、そこに経済性が随伴する。一つの答えに向かって(ナチのように)熱狂的に向かっていくのではなく、答えに多様性を持つという価値観を目指しているとのことでした。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ブリュセルで触れたアート。帰路に就く間に読んだ「経営には真・善・美が必要」との書籍。帰国後に聞いたベルリンのスタートアップが目指す答えの多様性。それらが線で繋がったような気がしました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">分断から統合へ。</span><br />
<span style="font-size: large;">破壊から創造へ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">私たちが日々取り組んでいるマーケティングコミュニケーションは全て手段です。広告も、PRも、SPも、デジタルも全ては手段。そして、その手段は未だに分断されています。もっと私たち自身が主導して手段を統合し、企業の目的をイノベーションしていかなければなりません。手段のイノベーションばかりを考えて、点のソリューションをいじくり回すのではなく、マーケティングの目的そのものの価値定義を変えていく企業体になっていこうと私自身の見識を改めました。少子高齢化、市場の成熟化、デフレ、ブランドの老齢化といった日本市場の課題に直面している企業に対してマーケティングの側面から解決に資したいと思います。</span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-74149383128432496032017-08-30T23:03:00.002+09:002017-08-30T23:10:08.270+09:00スマートスピーカー・AIスピーカー<span style="font-size: large;">家庭内に設置するスマートスピーカー・AIスピーカーに注目しています。約8,300億円の折込広告・DMといったエリアマーケティングを中心とするプロモーション市場に変革をもたらす可能性があるからです。プラットフォーマーが次々と参入していますね。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><a href="https://clova.ai/ja" target="_blank">・LINE 「WAVE」</a></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><a href="https://www.apple.com/jp/newsroom/2017/06/homepod-reinvents-music-in-the-home/" target="_blank">・Apple 「HomePod」</a></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><a href="https://www.amazon.com/b/?ie=UTF8&node=9818047011&ref_=fs_ods_fs_aucc_cp" target="_blank">・Amazon 「Amazon Echo」</a></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><a href="https://madeby.google.com/home/" target="_blank">・Google 「Google Home」</a></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><a href="http://www.harmankardon.com/invoke.html" target="_blank">・Microsoft 「Harman Kardon Invoke」</a></span><br />
<br />
<a href="https://www.essential.com/jp/home" target="_blank"><span style="font-size: large;">・Essential 「Essential Home」</span></a><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">端末は「スピーカー」や「ホームアシスタント」と呼ばれていますが、これは広く普及させるためのフックであって、本命は端末と人間がやり取りした会話=音声や文字といったメタデータになるでしょう。蓄積したメタデータを教師データとして、家庭内端末に広告を配信することで収益エンジンを見出すか、もしくはプラットフォーマーが自社で保有するコンテンツサービスと連携させていくかのいずれかだと推察しています。受動メディアとして家庭内で機能していたテレビを観なくなった層のオルタナティブと考えればその市場規模は折込広告やDMだけに留まりません。スマホは能動で、チコチコ文字を打ったり、アプリをダウンロードしないと欲しい情報にアクセスできないのが面倒だなという消費者インサイトもあります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ただ、この家庭内端末はハード的にも、ソフト的にも、まだ初期段階にあるのではないでしょうか。まず、端末は音声ではなく、<a href="http://a.co/3hAvu3T" target="_blank">Amazon Echo Show</a>のように家庭内サイネージとして発展していくことになるでしょう。Hey, SiriとかHey, Cortanaなどと呼びかけてから反応するのはスマホで文字を打って検索する行為を音声に変えただけに過ぎません。毎日必要な情報、例えば時刻や天気、ニュース、音楽といったライフコンテンツは始めからサイネージ上に表示していくのが自然な流れです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ソフト的には人工知能・AIといっても、現状は音声をテキスト化するところは深層学習を用いているかもしれませんが、必要な情報を返すところはルールベースで参照してフォーマット化された文法に情報を入れ込んでいるように思います。現時点ではルールベースの方がおかしな日本語にならず正確な回答を導出することができるからです。例えば、「今日の天気は?」と聞けば、「今日の(XXX市)の天気は、(晴れ/曇り/雨等)で気温は(YY度)です。」といったものです。これは、今後、Data(数字) → Information(情報) → Intelligence(提案)といった形で昇華していくことになるでしょう。例えば、「今日の港区の天気は曇り時々雨なので傘を持っていきましょう。最高気温は35度で今日は外出が多いので熱中症に気をつけてください。」というようにスケジュールや近所の小売店の情報と統合してパーソナライズドされた情報が配信されていくイメージです。一方で、Alexaもそうらしいのですが、雑音から人間の声だけを抽出する技術はかなり進化しているようです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">端末の普及、換言すれば端末の内部に埋め込まれている"日本語向けの”AIアルゴリズムをいかに多くの人に使ってもらうか、そこで蓄積した教師データをどのように家庭内メディアとしてプロモーション市場のイノベーションに活かしていくのかといった視点でみていけば以下の5つの問題に突き当たります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">1. スマートフォンとの疎結合の問題</span><br />
<span style="font-size: large;">家庭内端末から情報を得ても、それはやはり外に持ち出していかなければプロモーションに活かせません。モノを買うのは圧倒的に小売店が多いからです。そうなると家庭内端末とスマホ(アプリ)との疎結合をソーシャルメディアでやるのか、QRコードでやるのか、もしくはメールでやるのかといった疎結合のインターフェイスをどうシームレスにやるのかといった問題があります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">2. リテールテック(Retail Tech)との連携問題</span><br />
<span style="font-size: large;">広告とプロモーション市場は現状、断絶されているように思います。米国ではAmazonがホールフーズを買収し、Googleがウォルマートとネット通販分野で提携したように小売店の現場が変わらなければ家庭内端末の収益エンジンは回らないように思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">3. プライバシーの問題</span><br />
<span style="font-size: large;">家庭内端末はどこまで家庭内の会話を聞いているのか、それをどうやって消費者が感情的に気持ちが悪くならないくらいまで寄り添っていくのかといった問題です。例えば、私が帰宅したときに家庭内端末が「太田さん、お帰りなさい。今日は忙しかったですね。いつも飲んでいる炭酸入りの水がなかったので注文しておきました。今週末は太田さんの好きな牛乳が特売なのでクーポンをスマホに送っておきますね。」のようなことまでやり出したとして、それをもし、私が自ら情報を提供していなかったとしたら慣れるまでに少し時間がかかるかもしれません。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">4. 端末普及のスピードの問題</span><br />
<span style="font-size: large;">エリアマーケティングを目的とした家庭内サイネージ端末の成功の鍵は、まず前提として端末が家庭内に普及していること、その上でメーカーや小売などのプレイヤーが連携している必要があります。小規模な実験を誰かが主導して積み重ねていく。スマホが爆発的に普及していったようなスピード感で進むのか、それとも実はゆっくりと5年とかのレベルで進むのか、何が起爆剤になって普及していくのかはまだ誰も読めないといった状況ではないでしょうか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">5. 広告フォーマットの問題</span><br />
<span style="font-size: large;">端末が普及して上述した諸問題が解決したとしても、市場がスケールするためには広告フォーマットを誰が誰と整備していくのかといった問題があります。未だかつてみたことのないIoT・IoEがある世界観の中で企業と消費者にとって良質な広告フォーマットは何なのか。少なくとも商品と価格が一覧化されていて、そこから自分の頭でゼロから考えながら商品を選ぶ現状の折込チラシのようなフォーマットでないことは間違いありません。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">こうした中で私たちに何ができるのか。それを今、まさに考えているところです。詳しい方・ご興味ある方がいらっしゃれば是非お話させていただければ幸いです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">※写真はイメージです。</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2DW891CrkBA5Jx6XzsGWzl9kUv-d4xTAav1JoXJUu4RiXgmCYgcFvmsv7B_QvIwzkf4Q7XJ1M6BdjjkfgQhS2ABKh-8KIm7zR-qzq1_YxrFwAUdzDOuE6bA-6NTN9HbdQbC9apbC3r5r_/s1600/IMG_4797.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="1548" data-original-width="1600" height="618" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2DW891CrkBA5Jx6XzsGWzl9kUv-d4xTAav1JoXJUu4RiXgmCYgcFvmsv7B_QvIwzkf4Q7XJ1M6BdjjkfgQhS2ABKh-8KIm7zR-qzq1_YxrFwAUdzDOuE6bA-6NTN9HbdQbC9apbC3r5r_/s640/IMG_4797.JPG" width="640" /></span></a></div>
<br />太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-42653586772215037712017-07-12T17:48:00.000+09:002017-07-13T09:19:45.820+09:00コーポレートヨガ体験<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ビルコムレクリエーションの一環で<a href="https://ginza6.tokyo/shops/1202" target="_blank">lululemon</a>さんにご来社いただき朝8:00からコーポレートヨガを体験しました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">lululemon JapanのInstagram</span><br />
<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned="" data-instgrm-version="7" style="background: #fff; border-radius: 3px; border: 0; box-shadow: 0 0 1px 0 rgba(0 , 0 , 0 , 0.5) , 0 1px 10px 0 rgba(0 , 0 , 0 , 0.15); margin: 1px; max-width: 658px; padding: 0; width: 99.375%;">
<div style="padding: 8px;">
<div style="background: #F8F8F8; line-height: 0; margin-top: 40px; padding: 50.0% 0; text-align: center; width: 100%;">
<div style="background: url(data:image/png; display: block; height: 44px; margin: 0 auto -44px; position: relative; top: -22px; width: 44px;">
</div>
</div>
<div style="margin: 8px 0 0 0; padding: 0 4px;">
<a href="https://www.instagram.com/p/BTGqzZVAKwa/" style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px; text-decoration: none; word-wrap: break-word;" target="_blank">GINZA SIXのストアはあなたのスウェットをサポートするフルラインナップをご用意してます。私たちの新しいストアを是非みに来てください。#lululemonjp #ginzasix</a></div>
<div style="color: #c9c8cd; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px; margin-bottom: 0; margin-top: 8px; overflow: hidden; padding: 8px 0 7px; text-align: center; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap;">
lululemon Japanさん(@lululemonjp)がシェアした投稿 - <time datetime="2017-04-20T10:42:12+00:00" style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px;">2017 4月 20 3:42午前 PDT</time></div>
</div>
</blockquote>
<script async="" defer="" src="//platform.instagram.com/en_US/embeds.js"></script>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ビルコムレクリエーションは3ヶ月に一度くらいの頻度で催される任意参加の文化・アクティビティ体験・人事施策です。前回は蕎麦打ち体験、前々回はお花見、その前はスノーボードでした。クリエイティビティには感性の涵養が必要という趣旨です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">lululemonさん独自のメソッドでヨガを体験するだけでなく、ヨガで心を落ち着かせた後に10年後のビジョン&ゴールを想像してみるといったワークショップ付きでした。ヨガは<a href="http://flowartsyoga.com/teachers/padmini" target="_blank">FLOW ARTS Yogaの濱さん</a>に</span><span style="font-size: large;">インストラクターを務めていただきました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">私たちは普段仕事について1年後、3年後のことは考えるものの、ライフワークの未来はあまり考えていないといったことに着目しているそうです。確かにそうかもしれません。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">10年後の自分の年齢を考え、どこで、誰と、何をしているのが最高の一日なのか。朝起きてから夜寝るまでの"Best life"を皆で想像してみました。朝からとてもすっきりして仕事に取り組めます。コーポレートヨガとてもおすすめです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEci4r2XOiPYbRrLApp82bDrBA1ymlfPAM65FuEc__m5Pz1dcD9L_8f5uahb7isQ959Skz2WdcfulpKZQqdkKgfDbWxCb4mQxOo6cMQfDVDeYCFD_X_v7TdmHIbiYVI5_NJMl0W7O4kMTM/s1600/corporate_yoga01.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEci4r2XOiPYbRrLApp82bDrBA1ymlfPAM65FuEc__m5Pz1dcD9L_8f5uahb7isQ959Skz2WdcfulpKZQqdkKgfDbWxCb4mQxOo6cMQfDVDeYCFD_X_v7TdmHIbiYVI5_NJMl0W7O4kMTM/s640/corporate_yoga01.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVQPzUcju7W_Hc5eCtrCannmWolXLRv4Z1wGZHzv2IsR2xzDpoXOv3ItrclkAJBrDBBPXjZ9Rj-DXF75OLjhjsirBrnsxfOZKiu_XPjuV97isSs9E5eFeyuWg2zuSp08yqOa1Kz3vT2CS7/s1600/corporate_yoga02.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVQPzUcju7W_Hc5eCtrCannmWolXLRv4Z1wGZHzv2IsR2xzDpoXOv3ItrclkAJBrDBBPXjZ9Rj-DXF75OLjhjsirBrnsxfOZKiu_XPjuV97isSs9E5eFeyuWg2zuSp08yqOa1Kz3vT2CS7/s1600/corporate_yoga02.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVQPzUcju7W_Hc5eCtrCannmWolXLRv4Z1wGZHzv2IsR2xzDpoXOv3ItrclkAJBrDBBPXjZ9Rj-DXF75OLjhjsirBrnsxfOZKiu_XPjuV97isSs9E5eFeyuWg2zuSp08yqOa1Kz3vT2CS7/s640/corporate_yoga02.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5Gd_vYwJjXz4flj_nirmCL25MsKVv3v0XVvRYBcxQa7HXHtJyvMKuNKxnsPsQ6uQg7BtptoqDsZddbwStbrqsrKIJP52L_W9bbwJ4vhR33RPaB5OR5JN9gzV6MhF4wFOF9VUneFBbIboQ/s1600/corporate_yoga03.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5Gd_vYwJjXz4flj_nirmCL25MsKVv3v0XVvRYBcxQa7HXHtJyvMKuNKxnsPsQ6uQg7BtptoqDsZddbwStbrqsrKIJP52L_W9bbwJ4vhR33RPaB5OR5JN9gzV6MhF4wFOF9VUneFBbIboQ/s1600/corporate_yoga03.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5Gd_vYwJjXz4flj_nirmCL25MsKVv3v0XVvRYBcxQa7HXHtJyvMKuNKxnsPsQ6uQg7BtptoqDsZddbwStbrqsrKIJP52L_W9bbwJ4vhR33RPaB5OR5JN9gzV6MhF4wFOF9VUneFBbIboQ/s640/corporate_yoga03.JPG" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"><br /></span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-55148207181248825562017-05-24T16:26:00.001+09:002017-05-24T16:28:51.820+09:00ビルコムの社員数・男女比・平均年齢(2017年5月時点)<span style="font-size: large;">「私が入社しても年齢的に違和感はないでしょうか?」</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span><span style="font-size: large;">ここ一週間で中途採用の最終面談で3名(全員30代)の方々に聞かれた質問です。雰囲気的に若い人が多そうな会社というイメージを抱かれていらっしゃるようです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">そこで人事にお願いして、2017年5月時点の私を含む取締役・派遣社員を<u>除く</u>従業員の状況</span><span style="font-size: large;">を教えてもらいました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">従業員数はちょうど40名で、平均年齢は31.7歳、男女比は4:6(16名:24名)で女性が多いです。年代別分布をみると、20代19名、30代15名、40代6名となりました。標準偏差は7.0歳。</span><span style="font-size: large;">ちなみに私はこの数字に入っていませんが40歳です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">既婚率は37.5%、女性社員の産休・育休経験率は16.7%、時短勤務率は15.0%で40名のうち6名が時短で現在もお仕事をされています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">私自身は、年齢・性別・国籍など関係なくプロフェッショナル集団としての組織作りを意識していますが、現状はこのような状況になっています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ということで、若すぎる組織でもなく、シニアすぎる組織でもないのかな、と思います。従業員数や売上高の規模で会社の優劣を決める時代はもはや終えていると思いますし、当社でも一人頭の生産性や顧客満足度を経営指標においています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">しかしながら、現在、業容拡大につきPRコンサルタント・エンジニア・アシスタント・クリエイティブ職</span><span style="font-size: large;">にご興味ある方を絶賛募集しています!</span><span style="font-size: large;">ご興味あれば是非オフィスに遊びにいらしてください。</span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">エンジニア・プロダクトマネージャー職</span><br />
<span style="font-size: large;"><a href="http://recruit.bil.jp/">http://recruit.bil.jp/</a></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;">アシスタント職(パート社員)</span><br />
<span style="font-size: large;"><a href="https://www.b-stylejob.jp/job/detail/id=62182">https://www.b-stylejob.jp/job/detail/id=62182</a></span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">キャリア採用(コンサルタント・クリエイティブ職など)</span><br />
<div>
<span style="font-size: large;"><a href="https://bilcom.recruitment.jp/career/job/">https://bilcom.recruitment.jp/career/job/</a></span></div>
<div>
<br /></div>
<span style="font-size: large;">先週、産休・育休を取得していた西山さんも無事に復職されました!おめでとう【祝】</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimW8Q0E2XS1-zw_OrJp46LKEktLOpXMPI07DkwG_Qcu_EJgVm9acfmUll-YOm-AZIp0SjBkIGJGEKE-5ncdG9hXLgaDSTN7I8h0Mvzsz0FsyciipvNIe6aHxCw6EhATA0AUZiRxjlYRIoj/s1600/FullSizeRender.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1111" data-original-width="1600" height="444" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimW8Q0E2XS1-zw_OrJp46LKEktLOpXMPI07DkwG_Qcu_EJgVm9acfmUll-YOm-AZIp0SjBkIGJGEKE-5ncdG9hXLgaDSTN7I8h0Mvzsz0FsyciipvNIe6aHxCw6EhATA0AUZiRxjlYRIoj/s640/FullSizeRender.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-2070098869957438262017-05-19T14:10:00.000+09:002017-05-19T14:10:28.059+09:0017新卒が研修から学んだこと<span style="font-size: large;">4月3日から5月12日まで約1ヵ月強の17新卒研修を終えました。今週15日(月)の全社会議で17新卒の4人がそれぞれ研修から学んだことを述べました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">その学びは、ビジネスマンとして、PRパーソンとして、生涯大切にしたい内容だったのでここに記載したいと思います。各自のスピーチ内容を一部抜粋します。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">-----------------</span><br />
<span style="font-size: large;">■北埜さん</span><br />
<span style="font-size: large;">いちばんの学びは<b><span style="color: blue;">「理想や目標を持ちながらも、日々目の前のやるべきことに集中する」</span></b>ということです。どうしてもありたい姿や先のことに頭がいきがちですが、<b><span style="color: blue;">どれだけ理想があっても1を積み重ねなければ、100にはたどり着けないということ</span></b>、「目の前の1にフォーカス」を研修で強く感じました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">-----------------</span><br />
<span style="font-size: large;">■土井さん</span><br />
<span style="font-size: large;">研修からの三つの学び:</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">1. 積極的に自分から聞き、学ぶこと</span><br />
<span style="font-size: large;">分からないことをそのままにしておく方がのちに迷惑をかけてしまうと学んだので、現場配属されてからは研修期間以上に自分から積極的に聞き、学びたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">2. 報・連・相の重要さ</span><br />
<span style="font-size: large;">入社してから学生の時と最もギャップを感じたことが<b><span style="color: blue;">「報連相の密度」</span></b>です。上司や同僚への近況連絡、問題が発生したときの即座の報告、こまめなメール返信などをしっかりと行うことが<span style="color: blue;"><b>相手との信頼関係</b></span>につながることを学びました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">3. <b><span style="color: blue;">目の前のことを一つ一つこなし、諦めないこと</span></b></span><br />
<span style="font-size: large;">研修中自分のできなさにへこむことが多々ありましたが、そこで<span style="color: blue;"><b>諦めず食らいついていけばできないことも少しずつできるようになる</b></span>ことを実感しました。今後困難に直面しても諦めないようにしたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">----------------------------------------------------</span><br />
<span style="font-size: large;">■西尾さん</span><br />
<span style="font-size: large;">研修からの3つの学びを挙げます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">1つ目は「初心を忘れない」です。</span><br />
<span style="font-size: large;">研修期間、”学生感”が抜けていないというご指摘を多くいただきました。まだそういった部分は多いかと思いますが、少しでも早く、ビルコムの先輩社員の方々と対等に働きたいという思いを実現するために、マナーや挨拶、社会人としての心構え・初心を忘れずに日々成長していきたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">2つ目は「主体性」です。</span><br />
<span style="font-size: large;">ビルコムに入社して、皆さんから多くの刺激を受けました。気になったニュースを調べてみたり、話題の場所に行ってみたりすることも増えました。より多くの知識を得て、より多くのことを経験すべく、<b><span style="color: blue;">より多くの仕事に手を挙げて参加</span></b>していきたいと思っています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">3つ目は<span style="color: blue;"><b>「復習」</b></span>です。</span><br />
<span style="font-size: large;">ビルコムでも常々言われているこの復習の重要性を、私は研修期間で強く実感しました。メモを取るだけではなく、<b><span style="color: blue;">自分に腹落ちさせるまで</span></b><b><span style="color: blue;">復習をすることではじめて次のステップを踏める</span></b>のだと感じ、基礎を身につけている今の期間を本当に大切にして復習を習慣づけていきたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">-----------------</span><br />
<span style="font-size: large;">■星さん</span><br />
<span style="font-size: large;">この研修期間で再認識したことは、やはりPRの仕事はインプットの部分も楽しいということです。大学で学んだ学問としての知識もいいですが、新聞などから得る情報は実社会の生きた知識ですから<b><span style="color: blue;">、</span></b><b><span style="color: blue;">PRの勉強は世の中を広く深く知ることとリンクしている</span></b>と思いました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">現場研修での学びは、3つのコミュニケーションを大切にしていくべきだと感じたことです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">一つめは、<b><span style="color: blue;">先輩方に「追いつく」コミュニケーション</span></b>。</span><br />
<span style="font-size: large;">二つめは、<span style="color: blue;"><b>周囲と温度感を「共有する」コミュニケーション</b></span>。</span><br />
<span style="font-size: large;">三つめは、<b><span style="color: blue;">チームを「引っ張っていく」コミュニケーション</span></b>です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">先輩方に「追いつく」ためのコミュニケーションとしてはビジネススキルとしての「分かりやすい」話し方で、具体的には「だれに、何を、どのように」というフレームワークや結論から話すことを徹底するといったことです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">二つめの「共有する」コミュニケーションは、良いことや悪いことがあったときにお互いに喜びあったり励ましあったりするコミュニケーションです。新規事業発表会のイベントに参加させていただいたときにチーム全体から熱気が伝わってきて、その温度感のようなものに自分もついていきたいと思いました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">三つめの「引っ張っていく」コミュニケーションは、まだスキルで先輩方に及ばない新人でもチームに還元できる価値として、<b><span style="color: blue;">「とにかく元気一杯でいること」</span></b>しかないと思います。時には恥ずかしくてつい顔が赤くなってしまうこともありますが、その元気さにおいてチームを引っ張っていけたらと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;">-----------------</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">いかがでしたでしょうか?</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">当然ながら、仕事は成果を出す場であって、学習する場ではありません。しかし、その成果はスキルだけでなく、仕事に向き合うスタンスや、持っている視座によって成果の大小が決まる場合がほとんどです。ビルコムの新卒研修は成果・スキル・スタンスの三つを鍛錬するものです。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">仕事に向き合うスタンスや視座は、年齢や経験を重ねるごとに陳腐化して、いつの間にか小さなプライドとなって「成長を妨げる壁」となっていることが少なくありません。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">私には経験がある。</span><br />
<span style="font-size: large;">私には肩書きがある。</span><br />
<span style="font-size: large;">私は年齢を重ねている。</span><br />
<span style="font-size: large;">だから、私はできる。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">こうした小さなプライドが、素直さと謙虚さを失い、放埓な我流によって、キャリアの蹉跌をきたしてしまいます。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">17新卒皆さんからの学びは、ミドルマネジメントが陥りがちな「成長の壁」を打破する本質的な言葉でした。ありがとう。</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><チームプロジェクトの発表様子></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmndTJt1kGsgl59cQbKamNMJaXkIzt9_kEQi1pb7NYy4DB5VAHWVmJ0inSA8XKIVdgGbg0GSZAG1PyLl4DOMAt_BG7NmTNgqS2_nJOU9TkxwWd1fYh-z2_AsSoZP-xHgqszPavteQnONNh/s1600/DSC_1923.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="369" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmndTJt1kGsgl59cQbKamNMJaXkIzt9_kEQi1pb7NYy4DB5VAHWVmJ0inSA8XKIVdgGbg0GSZAG1PyLl4DOMAt_BG7NmTNgqS2_nJOU9TkxwWd1fYh-z2_AsSoZP-xHgqszPavteQnONNh/s640/DSC_1923.JPG" width="640" /></span></a></div>
<br />太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1034596712489076102.post-64145503635283067142017-04-03T10:01:00.000+09:002017-04-04T10:12:28.349+09:0017新卒入社式式辞「新たな資本主義の幕開け」<span style="font-size: large;">2017年度の新卒4名が本日入社しました。今日から研修が始まります。式辞では</span><span style="color: red; font-size: x-large;">「経営者目線で仕事をしよう」</span><span style="font-size: large;">ということを述べました。純正(Authenticity)、透明性(Transparency)、誠実(Integrity)というPRコミュニケーションに必要な要素は、まさに現代の経営を体現することでもあります。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">下記は式辞で述べた原文です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">----------------------</span><span style="font-size: large;">----------</span><span style="font-size: large;">----------</span><span style="font-size: large;">--------</span><span style="font-size: large;">----------</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">2017年4月3日</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;">2017年度新卒入社式 式辞</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">ビルコム株式会社</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">代表取締役兼CEO 太田滋</span></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 皆さん、入社おめでとうございます。サンフランシスコでお会いした方もいれば、日本でお会いした方もいらっしゃいますが、数百名と非常に多くの方にご応募いただいた中、優秀な4名の皆さんをビルコムの仲間として迎えることができ、本当に嬉しく思っています。本日からの入社を心から歓迎するとともに、大いに期待しています。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 私たちが専門とするPRコミュニケーションは、いよいよマーケティングの主役となりました。市場はモノで溢れ、機能的価値で差別化は困難になり、企業メッセージを一方的に伝達する広告的手法は限界にきています。生活者の視点でみれば、多忙な生活の中でいかに豊かな時間を過ごせるかといった体験価値やコト消費に注目が集まっています。特定の人にしか使われていなかったソーシャルメディアは情報を流通させる上で必要不可欠な存在になりました。PRコミュニケーションによって、これまで見えなかったものが見えるようになり、より純正で透明性ある誠実な社会になりつつあります。換言すれば、不誠実で実態と異なるマーケティングは無意味になっているのです。昨年起こった数々の不祥事や炎上の根底にあるのは、不誠実さと制約なき利益の追求です。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> このような信頼と共感が重要な新たな資本主義の幕開けともいえる時代に、皆さんは社会人になりました。今日から皆さんが仕事をする上で、念頭に置いていただきたいことは「経営者目線で仕事をする」ということです。先ほど申し上げた、純正(Authenticity)、透明性(Transparency)、誠実(Integrity)というのは現代の経営そのものを体現する言葉です。私たちは、多くの企業の経営層や幹部の方々とお仕事をさせていただく機会に恵まれています。また、自社に目を向ければ、中規模のミドルベンチャー企業だからこそ、社長である私をはじめ、役員、事業部長との距離が非常に近い環境で仕事を進めていきます。新入社員という枠組みにとらわれることなく、自分がクライアントの経営者だったらどのような戦略を描くのか、自分がビルコムの経営者だったらどのように判断するかといった「経営者目線で仕事をする」という高い視座を忘れずに第一歩を歩んでもらいたいと思います。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 新しいPRコミュニケーションを生み出すビルコムへの入社を心からお祝いいたします。これから一緒に当社のビジョンである「世界をより感動できる社会」をつくってまいりましょう。おめでとうございます。</span><br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikDlos_URcjvnZpEnoMij8Eg0jOHig8I5BkvKOVEfyCnGq7A7cBJiR-T8hI2_bO8nhxmMCZMI5-3QrOFKfTpN7rwhDUIsKr-eo5GrF28TqDEU4HzQOzPtIb7RLl5-O7zYNfnp4vKjXUlD_/s1600/%25E5%2585%25A5%25E7%25A4%25BE%25E5%25BC%258F%25EF%25BC%2591.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="372" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikDlos_URcjvnZpEnoMij8Eg0jOHig8I5BkvKOVEfyCnGq7A7cBJiR-T8hI2_bO8nhxmMCZMI5-3QrOFKfTpN7rwhDUIsKr-eo5GrF28TqDEU4HzQOzPtIb7RLl5-O7zYNfnp4vKjXUlD_/s640/%25E5%2585%25A5%25E7%25A4%25BE%25E5%25BC%258F%25EF%25BC%2591.jpg" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
太田滋http://www.blogger.com/profile/03429240423290095420noreply@blogger.com0