私はビルコムの代表を務めながら、青山学院大学大学院の博士課程に在籍しております。週末・祝日を使って、ブランド論・消費者行動論をテーマとした研究を行っています。
先週11月23日（日）に早稲田大学にて開催された日本マーケティング学会のカンファレンスにて博士課程1名に贈られるベストドクターコース賞を受賞することができました。2011年からコツコツと研究してきたアウトプットをご評価頂きました。
論文は、ブランド論と消費者行動論の両面から、ソーシャルメディアにおけるブランド評価に与える影響要因を実証的に明らかにしたものです。データはTwitterの約450万件の投稿、分析手法は重回帰分析を用いました。
先達の方々がご指摘していますが、ブランド価値というのはこれまで大きく三つの手法で価値測定・評価されてきました。
一つ目は、純資産推定法。B/Sの無形資産の中に占めるブランド価値を決めた上で、そのブランド価値が生み出す将来のFCFから現在価値を算出する方法です。
二つ目は、パネル調査。消費者の一定時点の意識をアンケート等で調査する方法です。「私は今調査されている」という消費者の調査に向き合う態度バイアス、謝礼の問題など色々な課題を乗り越えて実施されている方法です。
三つ目は、第三者機関によるブランド評価です。ヤングアンドルビカム社のBAV：Brand Asset Valuator、インターブランド社のBest Global Brands、日経BPコンサルティング社のブランド・ジャパンなどが代表的な例でしょう。
今回受賞させて頂いた私の研究は、消費者の生の声をブランド評価に活かすといった取り組みで、今後は消費者ニューロサイエンスなどとともに新しい消費者調査の切り口になればと思っております。
最後に、日本マーケティング学会という実務・学術の方が多く加入されている学会から年に1名のベストドクターコース賞という栄誉ある賞を受賞できたのも、ご指導頂いている主査や副査の先生方や、社内社外でいつも多くの示唆を頂いているPR・広告に関する実務家の方々のおかげです。この場を借りて深く御礼を申し上げると共に、これからも実務・学術において貢献してまいります。ありがとうございました。
日本マーケティング学会
http://www.j-mac.or.jp/
太田滋
今年もボストンキャリアフォーラムに出展させて頂きます。今週７日（金）〜９日（日）に多くの学生さんとお会いできるのを心より楽しみにしております。
ボストンキャリアフォーラムページへのリンクはコチラ
11月4日時点でエントリーは締め切らせて頂きましたが、419名の学生さんからご応募頂きました。内定予定数は5名です。昨年のエントリー数は314名でしたので100名以上も多くのご応募を頂きました。感謝申し上げます。
当社の事業ミッションは「良質なコミュニケーション（戦略PR）で世界をより感動できる社会にする」です。
会社選びには四つの軸があると言われています。
1. 職種軸：コンサルタントやメディアプロモーターといった仕事（Job）で選ぶ軸です。
2. キャリア軸：履歴書に書く職歴が立派にみえるような視点で仕事を選ぶ軸です。（大手やネームバリューがある企業）
3. 人・組織軸：「何をやるか」より「誰とやるか」を重要視する軸です。
4. ミッション軸：その企業の社会的使命は何か、何を成し遂げようとしているのかで会社を選ぶ軸です。
当社は戦略PRコンサルタントとしての職種軸を打ち出しながらも、実際の採用候補者の方々との面談においては、3つ目と4つ目の人・組織軸、ミッション軸をとても重要視しています。
----人は機能でもなければ、部品でもない。
私たちは採用を機能調達と考えていません。採用は、機能調達ではなく、共感者の創造です。だからこそ、当社のミッション「良質なコミュニケーションで世界をより感動できる社会にする」と、当社のカルチャー「一枚岩の最強組織」とのフィットを重要視しています。
インターネットやソーシャルメディア、スマートフォンの急速な台頭によってメディア情報環境は大きく変わろうとしています。そして、日本の市場は成熟化し、機能飽和の状態が今後も続いています。そのような時代背景で求められることは、「伝える広告」ではなく「伝わる戦略PR」です。そのコミュニケーションに関する戦略設計・企画立案・実行をクライアントと共に創り、さらにビルコムの第二創業を牽引するチームワーク型ベンチャースピリッツ溢れる方々とお会いするのを楽しみにしております。
二日間のセミナー日程は
・７日（金）12:40-13:40
・８日（土）12:40-13:40
で開催させていただきます。
ともにセミナーはRoom161になります。
企業文化を表すビルコムの原則（ビルゲン）
昨日は2015年度新卒の内定式でした。
内定式から入社までの半年間は、就活はもちろんのこと、部活やサークル活動も終えて、社会へ出る前の大切な期間のように思います。
私の方からは、「人と関わり合いながら挑戦して欲しい」というメッセージをお伝えしました。社会に出てから大事なことは意外とスキルといった機能的な部分だけではなく、人としての魅力だったりします。
そういった観点でいえば、学生時代にしか会えない人と、学生時代にしかできない挑戦をしていくのは、長い人生においても、今しかできないことだと思います。
私は、サークルを引退し、就活を終えた後、学生サミットというイベントを沖縄コンベンションセンターで開催させて頂きました。2000年7月に沖縄県名護市で開催された主要国首脳会議（G8）の関連催事として総務省（当時郵政省）や沖縄県庁などの官公庁から後援を頂いたり、沖縄電力やマイクロソフトなどの企業から1,000万円近くの協賛を頂いたりして、3日間の学生イベントを開催させて頂くことができました。
そこで一緒に苦楽をともにした仲間やご縁は、社会人になって14年経った今でも残っているものです。
学生ならではの立場で「人と関わり合いながら挑戦する」
それはインターンでも、海外旅行でも、メディア運営、修士論文など様々な形でできることだと思います。今年も非常に有望な5人が入社を決めてくれました。来年の入社を心から楽しみにしております。
ビジネススクールに通っていた際、「リーダーシップとは他者の人生に良い影響を与えること」という教授の一言が胸に刺さり、マネジメントとリーダーシップの違い、自身が他者に貢献できることは何かということを少しずつ考えることができるようになったように思います。
それ以来、あまりリーダーシップに関する書籍は読んでこなかったのですが、毎週月曜の全社朝会で行っている「社員持ち回り書籍紹介」で、梅原猛氏の『將たる所以ーリーダーたる男の条件ー』と松下幸之助氏の『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』が別々の社員から紹介されて、その二冊を本日読みました。
『將たる所以』は哲学者である梅原猛氏が著したこともあり、日本最大のリーダーは聖徳太子と藤原不比等として、過去の歴史や思想と照らし合わせながらリーダーの条件を10つ挙げています。改行後の（ ）括弧内は私の理解・解釈です。
1. リーダーは明確な意志を持たなければならない。（社会をどうしたいのかといった視座を踏まえた意志が必要）
2. リーダーには時代の理念が乗り移らなければならない。（リーダー像は時代や組織に呼応する）
3. リーダーは孤独に耐えなければならない。（心の傷が孤独の忍耐力を強くする）
4. リーダーは人間を知り、人間を愛さなければならない。（味方だけでなく相手の人間も知り、愛すること）
5. リーダーは神になってはいけない。（神になると恐怖の組織文化になり継続性が失われる）
6. リーダーは怨霊をつくってはならない。（怨霊は内・外の両方に存在する。どのように発散させるかが手腕）
7. リーダーは修羅場に強く危機を予感しなければならない。（普段は円満なリーダー、修羅場は鬼になる）
8. リーダーは意志を自分の表現で伝えなければならない。（形式を重んじた表現ではなく内面からにじみ出る人間性も表現することが大事）
9. リーダーは自利他利の精神を持たなければならない。（自利と他利のバランスを常に客観しすること）
10. リーダーは退き際を潔くしなければならない。（リーダーはリーダーになった理由と実績があるがそこに甘んじない）
続いて『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』ですが、この本は松下政経塾の方々が松下幸之助が過去に語ったテープから要諦をまとめたものです。
リーダーになる上で、大切な人間力や、人としてのあるべきモラルや姿勢が説かれているように思います。下部は書籍からの引用です。
「ぼくは今日まで約九十年近いあいだ、いろいろな人を見てきた。なかには途中で商売を替えたりする人もあったけど、成功している人を見ると、やはり困難があっても途中でやめずに、初志を貫いていった人が成功しているな。
そういうことから考えてみると、一事を貫くということは、非常にむずかしいようであるけれども、いちばんそれが効率的やな。ああでもないこうでもないと迷って、転々とする人がある。転々とする人は転々としたことによって成功するという場合もあるけど、概して失敗が多い。
だから少々、「ああ、この仕事はもうひとつ自分に適しないな」というような感じがあっても、それを押し切って取り組むということに徹する。すると、嫌いだなと思っていた仕事も好きになって、だんだんそこに信用もついてきて、今度はもう自分でやめるにやめられない、否でも応でもその仕事をしないといかんということで、もう腹が決まってくる。こういう人は成功している。
だから、僕の体験から言うと、簡単に初志を変える人は、失敗することが多い。初志を貫いてやった人のほうが成功することが多いということは言えるな。」
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二冊を読んで思うことは、今日のように安易な時代だからこそ、初志貫徹が大事。リーダーは人としてのあるべき原理原則に回帰して、思想や哲学をしっかり持った上で組織運営にあたること。そして、リーダーは、ある意味で危機に陥った時や行き詰まった時に自然と内部から出てくることが多いこと。「国乱れて忠臣見る」ですね。
今週号の日経ビジネスは自身の実体験と共に学びになりました。
第一特集「敗軍の法則」では、約四十年続いてきた連載コラム「敗軍の将、兵を語る」の共通項を導出したものです。
1. 暴走
2. 執着
3. 隠蔽
4. 忘却
5. 慢心
という五つの敗軍の法則が事例とともに紹介されています。
暴走、隠蔽、慢心は読んでその如くですが、「執着」は主力事業や単一ブランドに依存していることを指しています。
ビジョンや思想がなく、儲かりそうなら何でも手を出す節操なき拝金主義には全くもって賛同できませんが、過去の成功体験や好き嫌いの主観による執着が事業を傾かせることはとてもよくわかります。自社・自分を客観視できない経営は身を亡ぼすということ。
「忘却」は、過去の過ちから得た教訓を果断に実行し続ける継続力のこと。過失はどの会社でも起こります。再発防止のために仕組みを作り、学び、継承していくのですが、その継続性をどう担保していくのかが重要。
失敗は成功の母。
社内で「もっと失敗してくれ」とよく言うが、失敗だったと思えるくらいの挑戦文化の醸成をより推進していきたいです。
